点检管理制度及考核办法.pdf

精品文档 点检管理制度及考核办法 一、目 的 设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况， 实行有效的预防措 施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障 发生，保证生产正常，力求以最少的费用获得最大的经济效益，特制 定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于 公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理 工作 三、定 义 1、日常点巡检：设备的日常点检由生产操作人员承担 , 巡检由维 修工承担； 在设备运转中或运转前， 点检人员通过看、 听、摸、 闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设 备在不正常状态下工作。按设备要求确定点巡检周期，操作人 员日常点检 4~8 次/ 班，一般维修人员巡检 1~2 次/ 班。 2 、专业点检：由专（兼）职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉 对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。 四、内容与要求 1、点检科职责 。 1欢迎下载 精品文档 点检科负责点检实施的管理和监督，督促维修车间、生产部门 搞好点检工作。每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果 进行评价。 2 、维修科点检职责 2.1 维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检 查和考核。每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进 行检查、指导。 2.2 报《设备点检（ ）报表》和《设备备点检检查表》并归档 保存。 2.3 维修科管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相 应的管理制度和考核办法。 2.4 维修科根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、 技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科，由各职能设 备组组织审定及平衡后确定检修计划。 3、 专（兼）职点检员职责 4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各 班组巡检记录。 3.2 负责编制《重点点检计划表》 ，对重点设备进行定期的精密点 检，并进行设备的劣化倾向数据分析。 3.3 定期对设备进行振动检测，当得知设备有异常现象时，对设 备隐患开列《隐患整改通知单》 ，并督促各班组执行。 。 2欢迎下载 精品文档 3.4 编报《设备点检（ ）报表》和《设备点检检查表》并归档 保存。 3.5 参加或主持事故、故障分析会，提出整改和预防措施。 3.6 统计各班组上报的点检情况报表和检修计划，提供信息，编制 检修计划报维修中心。 3.7 负责维修车间、生产工段点检人员进行点检技能的培训。 4 、 岗位维修工点检职责 4.1 根据点巡检标准按时进行设备的日常点巡检工作。 4.2 在当班时间内对所管辖的设备按巡回路线对设备进行认真点检， 并对操作工岗位的点检记录情况进行核实。 按要求在设备点检记录本 上签名。 4.3 发现或得知设备隐患时应尽快查明原因， ，当班能处理的问题 不得无故交班，不能处理时应报告上级进行处理，同时做好 事故