2020年新版股权分配方案.docx

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 股权分配方案 科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、投 资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等） 不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点： 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权 （创始 人—控制权）。 2、合伙人：凝聚合伙人团队， 保证合伙人的经营权与话语权 （合 伙人-经营权与话语权） 。 3、投资人（国有企业、风险投资机构） ：促进投资者进入，保证 投资人的优先权 （投资人 - 优先权）。 4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权 （核 心员工 -分红权）。 制定股权分配方案的两个核心点： 一是保证创业者拥有对公司的 控制权；二是要实现股权价值的最大化 （ 吸引合伙人、风险投资机构、 融资和人才 ） 。 现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案： A方案：股权平均分配 该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司 实际经营工程中是很难生存下来的， 针对重大经营决策问题， 往往很 难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公 司的正常经营发展，错失关键机遇。 B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下， 可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易 形成独断专权、 很难采纳其他的意见， 公司经营风险高而且无法集思 广益，企业很难做大。 C 方案：创始人占公司 51%以上股份，比如说，创业人是在 5 个 人以下的，那老大要占股 51%以上，如果创业人在 5人以上的，那老 大可以占股不超过 51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位， 同时可以让其他股东可以参与公司经营管理， 集纳谏言， 同时可以预 留一定的激励股份， 以股权激励的方式， 转让给公司高管等核心员工， 可以增加员工工作的积极性。 投资人选择： 可以选择具有雄厚资金的国有企业、 也可以选择能够提供行业资 源的风险投资机构。 附件：股份分配方案理论依据 科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这 四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资 金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾 到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。 科学的股权架构的价值 : 1、 创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。 2、 合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。 3、 投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。 4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。 核心和关键 一个核心 股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中， 从心 眼里感觉到合理、 公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精力做 公司。 两个关键点 一是保证创业者拥有对公司的控制权 ; 创始人最好具有绝对控股权，能达到 67%以上的股权最好，达不 到这个比例，也得超过 50%以上，公司需要有一个能够拍板的领导者， 这样才能更好地把握公司的发展方向， 也能激发团队做大企业的信心 和动力。 二是要实现股权价值的最大化 （ 吸引合伙人、分险投资机构、融 资和人才 ） 。 俗话说 "财散人聚 " ，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才 能聚起来优秀的合伙人和人才。 因为相较于固定的薪资， 股权更具有长远的投资价值。 一般来说， 随着公司的发展壮大， 合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍， 远不 是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。 股权分配管理 创始人的得权期、 退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管 理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要 的纠纷 得权期 得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作 4年, 才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。 退出机制 只进不出的结果，只会把路给堵死了。公司的股权价值是所有合 伙人持续长期的服务于公司赚取的，当投资人退出公司后，其所持有 的股权应该按照一定的形式退出。 提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事 的其他投资人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。 回购 当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估 值的X淅扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该 股东手中的股份。 - 这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要 痛快些。像人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过？ 是违法问题热也让同样 5我也投入与他人啊读后感1