珠宝公司员工培培训的方案.ppt

平安上海分公(产险)叫方案 员工培訓方案  平安上海分公(产险)好叫方案 目标的设定应当是以公可的大目标为根本,以有益十提高公可的整 体远作水平和有益于提高员工能力和素质为原则 训工作目标 总目标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略日标作贡献 单位目标 员工目标 把因员工能力不足、态度不积极而 是高员工的知识水平和工作能力,从而 产生的机会成本浪费控制在最小限提高工作的能动性,达到自我实现的目 的  日前,分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距“安上海分公(产险)培时方 需数作全面的改革 分公司培训工作的现状及改革方向 攻革方向 1.培训的目的性与针对性不强 1建立明确的员工培训计划流程 未与公司,员工的发展,员工个人的现状密切挂的|在结合岗位要求和全面征询培训雷求的基础上,制 2培训资源不足 定目标明确且针对性强的培训计划 时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材2如强师资力量,提高培训质量 的开发 组成一支相对稔定的兼职讲师队伍,制定各类培训 3.培训方式单一、深度不够 缺有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,3.多种培训渠道和手段并举 培训的持续性差,效果不佳 多管齐下,采用不同的方法加大培训力度 4.无跟腺、评估、反偾措施 4建立跟踪评估、反馈措施 施,不利于改进 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果 5,皱乏与支公司及各部门的沟通 5加强对支公司的支持及与各部门的配合 与支公司,各部门的沟通及协作不够,对机构的支在从计划到实施的各环节中与文公司及各部门适时 持不够  培训工作要取得成功,必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不 断作出改进而培训架构的设计,原则上要能协助达到以上三要素 培训架构设计的指导思想 提的能 ·充分考虑公司发展需要和 个人发展计划 ·建立起合理的培训流程 种培训方法综合应用 对支公司指导和支持 各部门深入参与和密切配合 ·及时跟踪和反馈 必要的评估与改进机制  平安上海分公(产险)叫方案 上海产险人力资源培训框架 有效的培训 作和评估体 管现核心人业奇 新员者培 才培训 四大课题 业化培训 系统化度化 化 文完菩开放式的 人为资源培训体系 培训变系统 人力资部、 (经亦、环境) 各部