无领导小组讨论示例..pdf

. 无领导小组讨论（示例） 题本（评委用） 1、面试规则：见纸质材料 2、讨论材料： 日本企业选拔经理时关注如下十项管理能力： 1 （ ）决策能力：能在几个方案中选择决定最优方案。 2 （ ）规划能力：对事物进行计划、制定实施步骤的能力。也 包括调查研究能力、组织能力。 3 （ ）创造能力：工作中能不断提出新想法、新措施与新工作 方法。 4 （ ）判断能力：工作中能对某一事物的是非进行判断的能 力。 5 （ ）洞察能力：能透过现象看到本质，预见事物的发展和变 化。 6 （ ）劝说能力：能说服下级、同事和上级接受某一看法与意 见。 7 （ ）理解别人的能力：善于掌握每类型的人的性格特点。 8 （ ）解决问题的能力：善于发现问题并解决问题。 9 （ ）培训能力：善于了解下级需要，指导下级工作。 . . 10 （ ）激励能力：善于引导下级积极主动地工作面不单靠命令 与指示。 3、问题：请考生从上述原因中，选出最主要的三个原因，根 据其重要性进行简单排序，并阐述理由。 4、考生任务：请展开充分讨论，尽可能达成小组一致意见。 题签（考生用） 讨论材料： 日本企业选拔经理时关注如下十项管理能力： 1 （ ）决策能力：能在几个方案中选择决定最优方案。 2 （ ）规划能力：对事物进行计划、制定实施步骤的能力。也 包括调查研究能力、组织能力。 3 （ ）创造能力：工作中能不断提出新想法、新措施与新工作 方法。 4 （ ）判断能力：工作中能对某一事物的是非进行判断的能 力。 5 （ ）洞察能力：能透过现象看到本质，预见事物的发展和变 化。 6 （ ）劝说能力：能说服下级、同事和上级接受某一看法与意 见。 7 （ ）理解别人的能力：善于掌握每类型的人的性格特点。 . . 8 （ ）解决问题的能力：善于发现问题并解决问题。 9 （ ）培训能力：善于了解下级需要，指导下级工作。 10 （ ）激励能力：善于引导下级积极主动地工作面不单靠命令 与指示。 问题： 请考生先从上述原因中，选出最主要的三个原因，根据其重要 性进行简单排序，并阐述理由，然后请相互展开充分讨论，尽 可能达成小组一致意见。 评委守则 1. 以高度的政治责任感，严谨细致的工作作风，认真负责的工作态度，严格按 照面试工作方案及流程进行操作，确保面试工作顺利进行。 2. 严格按照《面试评分表》规定的评分要素和评分标准对每位考生的面试表现 作出评价。 3. 客观公正、不偏不倚，一把尺子量到底。评分中不带任何感情因素，不打感 情分、照顾分。 4. 独立评分，不得干扰、影响其他评委打分。 5. 面试过程中不谈笑，不议论，不打瞌睡，不看书报，不干扰考生答题。 6. 遵循考场规则，严肃考风考纪。面试期间不得使用任何通讯工具，不准擅自 离开考场或中途推出。 7. 不得擅自向考生发问，不得解释、暗示题意。评委发问时原则上按面试题本 进行。 . . 8. 不得随意缩短或延长面试时间。 9. 不准将面试题本带出考场，不准向考生和外界透露与面试相关的信息。 10.着装整洁，注意仪表，佩证上岗。 无领导小组讨论面试规则及流程 [面试规则 ] 1.考生阅读材料并思考 8 分钟，适当在草稿纸上作些记录，列出主要观点