元通电子(深圳)有限公司在职训练教材之8S知识讲解PPT课件讲义.ppt

* 步骤10:检讨与修正 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 　　1. QC手法 　　2. IE手法 　　在8S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使8S活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤11:纳入定期管理活动中 　　1． 标准化、制度化的完善 　　2． 实施各种8S强化月活动 　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 三、8S之推行步骤 * ■ 8S实施要点 　　整理：正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」 　　整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 　　清扫：责任化---明确岗位8S责任 　　清洁：制度化及考核---8S时间；稽查、竞争、奖罚 　　素养：长期化---晨会、礼仪守则 安全：责任化---实施岗位安全生产责任制 礼貌：习惯化---让人人养成,提高素质 节约：常态化---让全员参与,群起行动 四、8S之实施要点 * ■ 8S与其他管理活动的关系 　　1、8S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 　　2、8S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果.而8S活动的效果是立竿见影.如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入8S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心. 　　4、8S是现场管理的基础，8S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过8S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。 四、8S之实施要点 * 一.8S是最佳推销员(Sales) ※被顾客称赞为干凈的工厂、顾客乐于下单 ※由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 ※清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的工厂工作 二.8S是节约家(Saving) ※降低很多不必要的材料以及工具的浪费 ※降低订购时间,节省很多宝贵的时间 ※6s也是时间的守护神(Time Keeper),能降低工时,交货不会延迟 三.8S对安全有保障(Safely) ※宽广明亮、视野开阔的职场,能使物流一目了然 ※遵守堆积限制 ※走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 五、8S之总结 * 四.8S是是标准化的推动者(Standardizarion) ※大家都正确地按照规定执行任务 ※建立全能工作的机会,使任何员工进入现场即可是展开作业 ※程序稳定,质量也可靠,成本也稳定 五.8S可形成令人满意的职场(Satisfaction) ※明亮、清洁的工作场所 ※员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿 ※能带动现场全体人员进行改善的气氛. 五、8S之总结 * 推行8S: ※企业与员工生存发展的基石 ※有计划、有目标的永续活动 ※浅显的守则、良好、自然的习惯 ※既已行动,必须全员在做,一致行动 ※有赖于活用手法,反复实施,持续进行. 六、结论 * * * 元通电子(深圳)有限公司 8S 知 识 讲 解 在职训练教材之 制作: 审核: 核准: * 内容提要 一、何为8S 二、8S详解 三、8S之推行步骤 四、8S之实施要点 五、8S之总结 六、结论 * 一、何为8S 5S是在日本广受推崇的一套管理活动,包括以下内容: 1.整理(SEIRI) 2.整顿(SEITON) 3.清扫(SEISO) 4.清洁(SEIKETSU) 5.素养(SHITSUKE) 6.安全(SAFETY) 7.礼貌(Smile) 8.节约(Save) 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯.前五项在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故简称为5S.因增加安全、礼貌及节约三项,故称为8S. * 推行8S的目的 1．: 整齐清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客对你的产品有信心，同时成为其他公司的榜样。 2．促进效率提高: 良好的工作环境，物品摆放有序，员工集中工作，效率自然就高。 3．: 有效的布局和保管，彻底进行低库存管理，必要时能立即取出物品，工序间物流通畅，减少寻找