综合生产计划AggregateProductionPlanning精选.ppt

生产与运作管理 Production and Operations Management 8综合生产计划 (Aggregate Production Planning) 8.1计划管理 8.,2综合计划策略 83MTS企业年度生产计划的制定 84MTO企业年度生产计划的制定 85收入管理 Cao min hanghai, 2019/3/3 生产与运作管理 Production and Operations Management 8.1计划管理 企业计划的层次 ·生产计划的层次 ·制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 ·生产能力 Cao min hanghai, 2019/3/3 生产与运作管理 Production and Operations Management 企业计划的层次 ·计划的层次 战略层 战术层 作业层 Cao min hanghai, 2019/3/3 生产与运作管理 Production and Operations Management 不同层次计划的特点 战略层 战术层 作业层 计划期 长≥5年 中(1年) 短(月、旬、周) 计划的时间单位粗(年) 中(月、季)细(工作日、班次、小时、分) 空间范围 企业、公司 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 管理层次企业高层领导中层,部门领导 低层,车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 Cao min angha,2019/3/3 生产与运作管理 Production and Operations Management 生产计划的层次 生产计划是战术性计划,是企业在计划期内应完成的产品生产任 务和进度的计划。生产计划包括: 生产计划大纲( Aggregate Planning,综合计划):以假定产品为计划对 象 产品出产计划 Master production schedule,MPS,一般译成主生产计 划):以具体产品和工矿配件为计划对象 生产作业计划 Production schedule):产品出产计划的执行计划,指 挥企业内部生产活动的计划 大型加工装配式企业包括 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征 Cao min angha,2019/3/3