（危机管理）危机处理预案手册(修改).pdf

（危机管理）危机处理预 案手册(修改) 危机处理预案目录 一、 前言 4 二、 应急方案组织与指挥 5 三、疏散应急方案 6 四、安全类事件处理预案 8 1 ．防爆、防强暴、防恐怖“三防”处理程序8 2.值勤中发现可疑人员的处理程序 11 3.盗窃、匪警应急处理程序 12 4.发现斗殴事件的处理程序 14 5.发现精神病人等处理程序 16 6.遇受伤/急诊病人的处理程序 17 7.发现业户醉酒闹事的处理程序 18 8.对爆炸及可疑爆炸物品的处理程序 19 9.对推销、闲散人员乱窜楼座及楼层的处理程序 21 10.对无理取闹、流氓滋扰的处理程序 22 11 ．对施工队、装修方面纠纷的处理程序23 12.对触电事故的处理程序 23 13.客人财物丢失处理程序 24 14.巡视中拾到遗失物品的处理预案 26 15.发现住户未锁门的处理预案 27 16.高空坠物应急处理程序28 17.玻璃幕墙破碎的应急处理预案 28 18.对非正常死亡事故的处理程序 29 19.对抢劫、暗杀、凶杀、枪杀等暴力事件处理预案 30 五、交通管理类事件处理预案 32 1.交通事故处理程序 32 2 、对人员、车辆出入纠纷的处理安全预案33 六、消防管理事件处理预案 34 1.火灾应急预案34 七、能源供应、设备故障类事件处理预案 40 1.供电突发性事故的应急措施 40 2.电梯故障处理程序44 3.给排水系统应急处理方案 46 4.燃气故障处理程序 50 5.停热紧急处理方案 51 八、自然灾害类事件处理预案 53 1.雷暴及飓风紧急处理方案 53 2.地震应急措施 54 3.防风应急处理程序 56 4.冬季扫雪预案 57 5 、防汛应急程序58 一、前言 此应急预案是根据重庆旭高物业管理有限公司可能出现的重大问题， 所采取的应急措施和处理方法。根据科技创业中心大厦项目的实际情 况，周围环境以及当时的状况，预测在危急情况下可能出现的重大问 题而制定的应急方案。在处理应急情况时，有关人员应注意以下几点： 1 ．遇有特殊情况和重大问题时，要沉着冷静，胆大心细，机智 灵活，高度警惕，正确分析和判断情况，根据问题性质按应急方案处 置。 2 ．发现聚众闹事，应立即报告，并在安全部门或公安部门的 挥下，迅速平息，防止事态扩大。 3 ．发现纵火、行凶、抢劫财物、盗窃等现行犯罪活动，因应当 时情况尽力抓捕罪犯，迅速报告安全部门和公安部门处理，并注意保 护现场。 4 ．遇有疯、傻、聋、哑的患者在警戒部位，不应视为捣乱或无 理取闹，应及时报告当值负责人处理，要采取适当措施防止其扰乱有 关部门秩序。 5 ．遇有夜间停电或其他故障发生时，除立即报告值班负责人外， 应提高警惕，加强警戒，当值负责人应立即通知各执勤人员重点加强 门卫和重要部门的守护，在照明未恢复及其他故障未解除前，要严格 控制人员进出。 6 ．遇有车辆飞驰出入者，应记住车型、牌号，立即报告当值负 责人，迅速查找，弄清情况，以防意外。 7 ．遇有人向服务中心警卫反映情况时，应提高警惕，坚守岗位， 并记住报告人的相貌和衣着特征，询问并记录其姓名、工作单位，正 确分析和判断，报告当值负责人予以处理。 二、 应急方案组织与指挥 在各种应急状况下，必须统一指挥。秩序维护部、工程维修部、客户 服务部、保洁绿化部和服务中心领导一起，带领本部门的员工，有领 导、有秩序地进行各项危急状况的抢救工作。为方便统一领导和指挥， 特制定此方案： 1 ．在火灾、水灾、台风、地震、毒气等紧急状态下，由项目经 理担任现场总指挥，负责领导和协调现场的各种抢救工作。 (1)在任何情况下，项目经理均可任命适当人选为现场指挥； (2)在火灾、台风、地震紧急状况下，如项目经理未到现场，现 场最高领导为总指挥，秩序维护部主管、工程维修部主管协助指挥， 指导抢救工作。 2 ．在发生刑事罪案、治安突发事件时，由项目经理担任现场负 责人，负责领导、协调及处理现场各种危急情况： (1)在特殊情况下，项目经理可任命适当人选为现场负责人； (2)在特殊情况下，而项目经理未到现场之前。 a ．治安突发事件，秩序维护部主管由服务中心领导自然任命为 现场负责人：