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公司工资调整方案范文 工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、 或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。 下面是的公司工资调整方案范文，希望对大家有帮助！ 一 . 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事 管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二 . 工资结构第三条 员工工资由固定工资、 绩效工资两部分组 成。 第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、 工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素 确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占 40％。 第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及公司经营业 绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额 中占 0－60 ％。 第七条 员工工资总额由各部门经理、 项目经理拟定后报总经理 审批。部门经理、 项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放 比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含 贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三 . 工资系列 第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、 项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质 管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、 焊接、接线等 生产工作的员工。 第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员 （各项目部销售 人员可参照执行）。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表 1： 四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资 =固定工资 +绩效工资 实发工资 =应发工资－扣除项目 固定工资 =工资总额× 40％ 绩效工资 =工资总额× 60％×绩效工资计发系数（ 0-1 ） 第十七条 工资标准的确定 : 根据员工所属的岗位、职务 , 依据 《岗位工资一览表》确定其工资标准。 待岗人员工资按照本地区当年 度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件 1 《试用期员工 工资标准表》。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩， 试用期与待岗员工不 享受绩效工资。绩效工资确定方法见表 2。 第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责； 部门经理 考核由其主管副总负责； 项目部成员考核由其项目经理负责。 考核成 绩和计发系数每月 8 号前上报至人力资源部。 注 1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目 经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 注 2 ：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经 理月平均绩效工资×