公司人才招聘的方案.pdfVIP

公司人才招聘的方案 如果公司想招聘到顶级人才就必须不断向对方强化下面这个信 息：你提供的不仅仅是一份工作而是一个大好的职业发展机会在如今 人才流动如此大、 竞争也如此大的市场经济条件下任何一家企业有一 个好的员工招聘方法是非常重要的在员工招聘的过程中每一步包括 招聘广告、面试以及谈话中都必须向对方清晰地传达这一点 1 、提供有吸引力的工作描述 传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作 经历等它发挥不了营销工具的作用也预示不了应聘者能否在这个岗 位取得成功所以你必须少用这种列表 企业要站在应聘者的角度在工作描述中重点强调他将在这个岗 位上做些什么他能学到什么他将成为什么样的人你还要清晰地表述 他可以发挥的影响力从营销的角度看你必须消除那些非描述性的头 衔 2 、提高招聘团队的责任感 在提供让人眼前一亮的工作描述之前你必须让招聘经理清楚地 描述出应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果通过迫使招 聘经理将空缺岗位所需技能和资历转化为实际工作中的绩效目标你 就能提高他对招聘工作的责任感以及对空缺岗位的理解这对于员工 招聘来说是个非常重要的方法 一开始你要问问招聘经理如果应聘者问他“我要完成的工作内 容公司是如何考核我的绩效的” 他会如何回应顶级人才每次都会问这 个问题所以招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目标 如果你不知道在实际工作中需要这些人做什么面试的准确性就会有 所欠缺因为每个面试工作人员都会受限于他自己的评估标准前来应 聘的顶级人才会给这些不同的标准弄得晕头转向 3 、让发展机会成为焦点 招聘广告方案必须清晰地指出这份工作所具有的挑战应聘成功 者能在公司发挥的影响力以及成长机会例如 “帮助公司向市场推出新 的蓝牙耳机线”就远比“（你）必须具有五年的射频产品营销经验” 有吸引力得多 当招聘官初次接触应聘者―不管对方表现得积极还是被动你的 重点必须放在促使应聘者站在职业发展的角度去评估你所提供给他 的机会上而不能让他仅仅把它当作另外一份能提高更多薪水或离家 更近一点的工作这能有助于谈判流程的顺利进行并最大限度地降低 他被竞争对手吸引走的几率 4 、搜索“早起的鸟儿” 企业在进行员工招聘时人才搜索计划需要通过把招聘广告投放 到合适的地方吸引到这些 “早起的鸟儿”你还可以通过积极推动内部 员工推荐计划确保这些顶级人才第一个联系你的员工 5 、允许应聘者“只是看一看” 大多数公司的招聘流程与职业网站都是以应聘者准备好应聘某 个特定职位为前提而制定的这个理念从根本上就是错误的顶级人才 特别是那些 “早起的鸟儿”往往只是看一看并比较比较自己手头的诸 多选择为了适应这些人才的需要招聘人员绝不能太激进地推动招聘 过程招聘经理必须乐于与应聘者们进行 “探索式的”交谈与会面职业 网站需要允许应聘者实时与招聘官交谈浏览大量岗位而不是专注于 具体的入职要求这也是在招聘员工是常见的一种现象 6 、拓展伙伴关系 换工作是件大事并且在今天这种压力重重的工作环境下时间相 当宝贵招聘官需要积极参与到与应聘者的关系拓展中而不是被对方 一个 “不”字就直接打倒你要去了解应聘者遇到过些职业发展瓶颈你 能给他提供什么解决方案有很多招聘官净问些错误的问题对于岗位 的需要缺乏了解所以给人留下肤浅的印象 在这样一个流动性极大且竞争也极大的市场招聘官将要发挥越 来越重要的作用就像做销售一样这要求企业给他们提供更多培训让 他们对人才市场有个全面的认识让他们与主管招聘的领导者建立真 正的伙伴关系这对于任何招聘单位来说都是一个重要的员工招聘方 法 7 、让面试变成你的秘密武器 大多数经理与高管都认为面试的首要目的是评估应聘者的能力 这与一些做销售的人的想法类似他们认为发现流程是用来确定客户 是否有资格拥有其产品的而不是根据它来确定客户的基本需求要注 意这是错误的 如果站在一个更高的角度来看待面试流程你会发现其真正目的 是寻找空缺这个空缺在应聘者的背景与他能从新工作中期望得到的 东西之间例如如果应聘者没有管理大型团队的经历或没有处理过可 拿来对比的项目或不曾