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(ERPMRP 管理)ERP 实物沙
盘经营规则
ERP 实物沙盘经营规则
一、ERP 沙盘模拟
ERP 沙盘模拟课程可分为实物沙盘经营和电子沙盘经营两种形式。实物沙盘经营
的优点是形象直观,灵活性高,教师掌控自由度大,经营气氛好,适合初学习者;
缺点是组织要求高,监控难度大,一次参与不宜超过 10 组。
主要介绍实物沙盘经营过程。课程的展开可分为 6 个阶段,如表 1 所列。
表 1 课程不同阶段内容
序
课程阶段 具体内容
号
1 组织准备工作 分组(4-6 人/组),角色定位,明确经营目标
了解股东期望,企业目前财务状况,市场占有率,产品,
2 基本情况描述
生产设施,盈利能力
市场划分与准入,选单,生产线与厂房,融资,原料,
3 企业运营规则
产品,ISO
接手一家已经经营三年的企业,将企业现状展现在盘面
4 初始状态设定
上
企业经营竞争 战略制定,融资,订单争取及交货,购买原料及下订单,
5
模拟 流程监督,规则确认,关账
6 现场案例解析 管理者反思,教师点评,体会得失
二、新管理层接手
在模拟运营之前,首先需要对企业有一个大致的了解,这是一家典型的离散制造
型企业,已经创建三年,长期以来专注某行业 P 系列产品的生产与经营。企业的
整体状况如图 2 所示。
该企业由 4 个中心组成,分别营销与规划中心、财务中心、生产中心、物流中心。
目前企业拥有自主厂房—大厂房,其中安装了三条手工线和一条半自动线,均生
产 P1 产品,几年以来在本地市场销售,声誉良好,顾客较为满意。
(一)组织准备
企业管理层墨守成规,导致企业缺乏活力。股东大会从长远发展考虑,决定将企
业交由一批新人去发展,希望新管理层能够把握机遇,投资新产品,开发新市场,
扩大规模,采用现代化生产手段,带领企业实现腾飞。同时考虑到新人缺
图2ERP 沙盘企业
乏经验,决定第一年由原 CEO 带领新管理层经营,为将来新管理层独立经营打下
良好基础。管理层角色与分工如表3 所列
表 3 管理层分工
角
色 职责 使用表单 备注
综合小组各个角色提供的信息,决定本企业每
CE 初始模拟年由老
件事做还是不做,对每件事的决策及整体运营
O CEO 辅助新 CEO
负责 经营流程表
日常财务记账和登账,向税务部门报税,提供
财
财务报表,日常现金管理,企业融资策略制定, 经营流程表财
务 可下设财务助理
成本费用控制,资金调度与风险管理,财务制 务报表资金预
总 承担部分职责
度与风险管理,财务分析与协助决策--保证各 算表
监
部门能够有足够的资金支撑
生
产品研发管理,管理体系认证,固定资产投资,
产 生产计划及原 可下设生产助理,
编制生产计划,平衡生产能力,生产车间管理,
总 料订购计划 承担部分责任
产品质量保证,成品库存管理,产品外协管理
监
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