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精品文档 浅析建设工程施工中的项目部 由于我国建筑市场的特殊性以及建设工程施工过程的复杂性，建设工程施 工企业在不断探索中， 逐渐形成了工程项目承包责任制， 并由此产生了以项目部 作为负责工程具体施工的临时性管理部门。 而项目部从产生之初， 人们就对项目 部的性质、 诉讼地位、 作用以及责任承担等问题产生了许多不同看法及观点。 同 时，项目部在实践中也引发了大量的纠纷。为此，就上述问题，笔者简要发表拙 见。 一、项目部的概念、组建及构成 （一）项目部的概念 项目部是建设工程施工企业在其与建设方签订 《建设工程施工合同》 的基础 上，根据企业内部承包合同授权委托， 以项目经理为首的， 仅对该项目工程进行 具体施工全过程管理的临时领导部门。 （二）项目部的组建 多数情况下，施工企业在项目中标之后才组建项目部，也有施工企业在投 标阶段就已组建项目部。 有的施工企业直接组建项目部， 有的企业任命项目经理 后，由项目经理来组建项目部。 项目部的具体职责、 组织机构、 人员构成、配备等因项目性质、 复杂程度、 规模大小、持续时间长短而异。但大多数项目部有一些共同之处。首先，项目部 的一般职责是对项目进行规划、 组织、指挥、控制和协调， 对项目的范围、 费用、 时间、质量、风险、人力资源等多方面进行管理。其次，项目部一般都是临时性 组织，项目完成之后就解散。 （三）项目部的构成及职能 1、项目部的人员配置可根据具体工程项目情况而定， 除设置经理、副经理、 还要设置总工程师、总经济师和总会计师以及按职能部门配置其他专业人员。 项目合同综合、项目部人数、岗位设置、选配支持人员的关系： （1）项目合同总额 1500 万元以下的， 需要配置 3-4 位项目经理、采购经理、 安全与控制经理、施工经理、技术工程师。 （2）项目合同总额 1500万元至 5000 万元的， 需要配置 4-6 位项目经理、 设 。 1欢迎下载 精品文档 计经理、施工经理、商务经理、采购经理、安全与控制经理、技术工程师。 （3）项目合同总额 5000 万元至 1 亿元的， 需要配置 6-12 位项目经理、 设计 经理、施工经理、商务经理、采购经理、现场经理、安全工程师、技术工程师、 信息管理员。 （4）项目合同总额 1 亿元至 5 亿元的， 需要配置 15-30 位项目经理、 设计经 理、施工经理、商务经理、采购经理、现场经理、开车经理、控制经理、安全经 理、安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经 理等。 2、项目部的基本职能 （1）负责项目的综合管理； （2）负责各项目见的沟通和协调； （3）组织制定项目管理制度； （4）组织建立和维护项目管理资料库； （5）设立和维护项目管理企业标准。 二、项目部的性质与法律地位 项目部不是企业的分支机构，无需工商登记领取营业执照。 （一）项目部的性质 项目部是工程施工单位为完成某一具体项目的施工而特定成立的一个管理 部门。对施工单位而言， 仅仅是接受施工企业的授权委托， 来负责承包项目工程 施工并进行全过程管理的临时性管理部门， 随工程的接收而成立， 随工程的完工 而被解散或撤销。 （二）项目部的法律地位 项目部的性质决定了其不能成为法律意义上的其他组织。 （三