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目视化管理与现场改善
汇报人:某某
什么叫目视管理
工作区域不解自明
自动调节/自我改进
使问题无处可藏
标准化
原视觉化
透明化
目视管理的理念
·哲学——促进走动管理的效果
·目的——塑造一目了然的工作场所
On time delivery
·管理者当力行走动管理之际,可借助目视管理的工具,以发挥认
知力、感受力、发现力、处理力等四种能力
·管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等
视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差
异等,针对现场进行管理、改善活动。
@
NO SMOKING
日视管理的作用
对客户的影响
主要好处
提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性
感受企业良好形象与卓越管理
消除浪费
对企业的影响
促进改善
减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率
为目标管理
营造“以人为本”的工作环境,提高可靠性和稳定性
提供支持
突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间
为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准作业、6S
快速换线、预防性维护
对员工的影响
提高员工的工作效率、安全性和
目视管理的5个基本要求
统一
目视管理要实行标准化,消除五花八
的杂乱现象
简约各种视觉显示信号应易懂,一目了然
鲜明备种视觉据示信要清晰,位置适宜
实用不摆花果子,少花钱、多办事,讲究
严格现场所有人员都必须严格遵守和执行瑟
有关规定,有错必纠,赏罚分明
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