洗煤厂上半年工作总结.pdf

. 某某洗煤厂 2011 年上半年工作总结 2011 年上半年，在集团公司党委、集团公司的正确领导 下，我们某某洗煤厂以 “三会”精神为指导，以抓生产保 安全为目标，以达产量、保质量为前提，以增加经济效益、 提高职工素质为主体，紧紧围绕年初的工作计划、重要工作 事项做了大量卓有成效的工作，下面就上半年工作总结如 下： 一、 2011 年上半年主要工作完成情况： （一） 生产方面： 某某洗煤厂入洗原煤 50.29 万吨，生产精煤 21.7 万吨， 外购观音堂原煤 3.12 万吨， 曹跃原煤 1.26 万吨。 在第一季度 尤其是一、二月份，由于气温、材料供应、销售等内部外部 因素制约未能完成任务，为了确保能够完成全年任务，日平 均检修时间由原来 8 小时减少到 4 小时，日平均产量由原来 的 2800 吨提高到 3400 吨，同时还制定了一系列的奖罚机制， 如制定了生产风险押金完成了有奖，完不成对等处罚的措 施，对班组长津贴实行台阶奖励制度就是完成任务拿基本津 贴，超出多少产量怎样奖励，达到一定数量津贴翻翻，通过 一系列措施的实施第二季度超额完成了集团公司下达的生 产任务，为完成集团公司下达的全年生产任务打下了坚实的 基础。 （二）安全方面： . . 今年上半年紧紧围绕年初制定的“安全生产六个零”的 奋斗目标， 深入落实领导跟值班制度， 明确到人， 责任到人。 1）坚持每周一全厂安全大检查，周二召开安全办公会， 对查出的安全隐患认真落实整改，上半年共查出各类安全隐 患 180 余条，已全部落实整改完毕，隐患整改率 100%； 2 ）坚持每周两次以上反“三违”检查，上半年共组织 反“三违”检查 60 余次，查处各类“三违”人员 40 余人次， 消除了人的不安全行为。 3）上半年共制定或修改各类安全制度 30 余条，进一步 规范了职工的生产行为，从管理制度上消除生产中不安全因 素。 4 ）针对我厂成立时间短，新职工较多这一情况，上半 年由安全生产技术科组织全厂职工安全培训 12 期，参与培训 人员达到 2000 多人次，参加集团公司组织的安全管理人员培 训 1 期， 3 人取得了安全管理人员资格，参加集团公司组织 的各类特种作业人员培训 2 期， 8 人分别取得了电焊工、电 工操作资格证。参加三门峡组织的起重工、装载机、推土机 司机培训各 1 期， 15 人分别取得了起重工、装载机、推土机 操作资格证，同时积极与安康部、职工培训中心、某某矿联 系，组织全厂各工种岗位进行技能培训。 5）加强“两述两化”教育， 将“两述两化”落实到每个 职工的心中， 工作中， 同时对职工加强了危险源辨识培训； 开展 . . 班前会事故案例演讲活动，每班班前会由班组抽出几名职工 讲一个安全事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么吸取教 训，怎么做好防范措施。 6）在 5 月 14 日和 6 月 15 日分别对水灾事故和火灾事故 进行了应急演练，通过演练查找不足，对应