19工程分包管理程序.pdf

ZT1505CX15-19 工程分包程序 工程分包程序 1 目的 通过对工程中使用的外部专业及劳务队伍进行控制，确保工程中所使用的外部专业 及劳务队伍符合国家、地方政府和行业的有关规定，确保其工程质量、工期进度、健康 安全、环境保护等满足合同要求的能力。 2 适用范围 本程序适用于公司对外部专业及劳务队伍的管理 3 术语和定义 本程序引用公司《管理手册》中的有关术语和定义。 外部专业及劳务队伍：具有法人资格和相应资质，已在或拟在项目签订专业分包（业 主允许）或劳务分包合同的单位。 4 职责 4.1 经济管理部：审核、推荐合格外部专业及劳务队伍；向集团公司报送合格与不合 格外部专业及劳务队伍名录；对本单位外专业及劳务部队伍选择、使用情况进行监督检 查，审核外部专业及劳务队伍年度信用评价资料并备案； 4.2 财务部：按规定收取、返还工资保证金。 4.3 项目部：是外部专业及劳务队伍的使用、评价主体。组织对项目外部专业及劳务 队伍选择使用；对外部专业及劳务队伍进行审查、定期考核和评价；对外部专业及劳务 队伍进行年度信用评价；项目完工后对外部专业及劳务队伍进行履约行为评价后报公司； 对管理不规范、履约能力差或构成辞退条件的外部专业及劳务队伍向上级部门提示“限 期整改、降低信用等级、终止合同、列入黑名单”等处理意见；起草劳务分包合同，并 对起草的劳务分包合同进行集体评审，形成评审意见。 5 工作程序 5.1 工作程序表 名称 负责单位 工作内容 工作结果及记录 项目部 合理有效选用外部队伍，收取工资保 《合同审批表》 选择使用 公司 证金，并签订承包合同 《建设工程施工劳务分包合同》 根据定期考核得分，对外部队伍进行 考核计分及 项目部 信用评价，共分为A、B、C、D 四级。 《外部专业及劳务队伍信用评价一览表》 信用评价 公司 每年公布考评结果和排名 外部队伍 项目部 根据外部队伍使用及信用评价情况， 《不合格外部专业及劳务队伍名单》 的辞退 公司 对不合格队伍进行清退 1 ZT1505CX15-19 工程分包程序 准入审核 合格 不合格 选择使用，缴纳 不予准入 保证金 合同评审及签订 年度信用评价 形成评价表 合格 不合格 继续使用 清退 进不合格名录 2 ZT1505CX15-19 工程分包程序 5.2 工作要点 5.2.1 准入资格审查 拟参加全公司内所属工程项目施工的外部专业、劳务队伍均需先提交《外部队伍准 入审批表》及有效相关证明资料。由项目部受理审核后提交公司，并对其真实性和有效 性负责，公司法律合规部、纪委办公室及经济管理部审核报送的资料、相关证件及证明 材料。各业务部门签署意见后报公司分管领导审批