关键岗位员工定期轮岗制度.pdf

精品文档 本科生第二阶段轮岗培训计划 一、轮岗的目的 1、根据不同岗位，结合轮岗培训的培训晋升体系，提供员工向“基 层管理岗位”或“关键技术岗位”提升的空间，选拔优秀本科生从普 通技术员 专业班组长 技术专员 一到三级（基层管理干部） 的职业规划。 2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提升员工综合竞争 力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才； 3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉 资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验， 从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位” ， 也就是“以人为本” 。为创建学习型企业奠定基础。 二、轮岗的组织机构 成立天河人才培养工作委员会，领导小组负责岗位轮换计划的决策、 执行与监督等工作；同时负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划， 并执行轮岗计划， 对反馈轮岗工作中存在的问题， 进行及时有效的修 正。 三、轮岗的对象 第一批参与轮岗培训的部分本科生， 以及由于其他原因未能在第一批 轮岗培训中进行培训的本科生。 由公司轮岗领导小组制定轮岗总体工 作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 1、各专业岗位实行定期（三个月一轮）轮岗。特定岗位包括财务、 生计，具体岗位由领导小组审议确定； 2、公司安排有发展潜质的人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才 。 1 欢迎下载 精品文档 梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身 职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条 件为在现岗位上工作两年且工作优秀的本科生 （本人提出申请，各单 位报批）。轮岗完全按照个人发展要求、公平、自愿的原则。 四、轮岗的类型 这里的轮岗包括单位内部之间、 本单位与其他单位之间的轮岗， 一般 在一定的专业范围内进行。 根据轮换岗位的范围， 可以把轮岗分为以 下三种类型：下附轮岗培训岗位轮换表 轮岗类型 释义 轮岗岗位标 薪质与考核 轮岗时 准 同一部门进 经鉴定合格 薪酬标准维持原标 各单位内部 行不同职能 的轮岗人员 准，按新岗位工作 轮岗 领域的轮换 绩效进行考核 同级轮岗：薪酬标 原 则 上 3-6 准维持原标准，按 个月，特殊 新岗位工作绩效进 经鉴定表现 情况上可延 在不同部门 行考核 ; 升级轮岗：