物流S09-2班-25号-冯祺媛-39号-周慧贤仓储学实训指导书——高桥大市场公共仓储方案设计.pdf

班 级 物流 S09-2 班 学 号 25 号 39 号 姓 名 冯祺媛 周慧贤 指导老师 颜浩龙 成 绩 精品文档 目 录 一、项目概述 . 3 二、方案设计 . 3 （一）仓储对象分析 . 3 （二）仓储中心客户仓储需求分析 . 3 （三）仓储中心业务定位与设计 . 5 （四）仓储中心设计 . 5 （五）仓储中心广告策划 . 15 （六）仓储中心项目效益分析 . 16 。 2欢迎下载 精品文档 高桥大市场公共仓储方案设计 一、项目概述 高桥大市场为国内第四大批发市场， 为解决高桥大市场的管理混乱局面， 市 政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为 3000 亩的公共仓储中 心作为配套工程。 注：高桥大市场坐车路线： 912 终点站下 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1．仓储对象物流特征分析 本仓储区域以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主， 辅以小商品、针织品、服装等经营项目，物品繁多，且基本上是小批量、多频次 交易，需要仓储部门能承担及时的频繁的进出货能力。 2 ．仓储对象存储现状 仓库众多，但是布局不合理 存量巨大，但是管理水平较低 仓库分散，但是技术水平差别极大 仓库管理不够健全 货物摆放凌乱，使得拣货效率大大降低 （二）仓储中心客户仓储需求分析 1．客户物流服务需求 一、时间 对于客户来说，时间是很重要的。早了也不行，晚了也不行，及时刚刚好才 。 3欢迎下载 精品文档 能满足客户的要求。 二、可靠性 对有些客户， 可靠性比备货时间更重要。如果备货时间一定，客户可以使存 货最小化。也就是说，若客产百分之百地保证备货时间是 10 大，则可把存货水 平在 10 天中调整到相应的平均需求，并不需要用安全存货来防止由于备货时间 而引起的波动所造成的缺货。 三、沟通 沟通是一个双向的过程，物流中心必须能够传达客户重要的物流服务信息。 此外，许多客户要