生产受控管理工工作培训的资料.ppt

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生产受控管理工作培训讲义 生产运行处 2013年7月16日 中国石用 目录 ■生产受控管理体系介绍 ■实际落实过程中需要强调的问题 中国石用 生产受控管理体系介绍 ◆生产受控管理体系的形成 生产受控管理体系的内容和概念 ◆建立生产受控管理体系的意义 中国石用 生产受控管理体系的形成 大连西太平洋石化在借鉴道达尔公司先进操作 规程基础上,消化吸收再创新,形成了符合企 业实际的操作规程体系 ≯从2003年开始,炼油板块着手学习借鉴大连西 太石化的操作规程 >2006年上半年,炼油、化工两个板块在借鉴西 太平洋石化等企业经验和制度基础上,组织部 分地区公司认真研究,修订、补充和完善了16 项炼化企业生产受控管理制度; 中国石用 生产受控管理体系的形成 2006年5月17~19日,根据集团公司党组、股份公司管 理层部署,组织召开了西太石化生产受控管理现场会, 总结推广大连西太生产受控管理经验,蒋总、段总作 了重要指示,炼油、化工两个板块作了工作部署,并 确定了“四有工作法 四有一卡”等工作 >2006年6月13日~6月28日,分别在东北、西北地区举 办了三期操作规程培训班,共有66家炼化企业的815 名技术人员参加了培训,并随后组织了关于操作图的 专题培训;

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