锤击砼方桩施工方案(上海大芦线)[1](精选.).doc

word. word. word. 伊拉克华事德二期2×610MW燃油（气） 电站项目桩基工程 试 桩 施 工 方 案 武汉国机岩土工程有限责任公司 二O一一年八月一日 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、施工组织设计编写依据 2 二、工程概况 2 一、工程概况： 2 二、工程特点： 2 三、施工准备 2 四、打桩顺序及工艺流程 2 五、打桩质量控制 2 六、施工进度计划及施工主要机械设备配备 2 七、质量目标及保证措施 2 7．1质量目标 2 7．2质量保证措施 2 八、安全技术组织措施 2 前言 首先，感谢天津电建公司对我公司的信任，邀请我公司参加伊拉克华事德（2×610MW）亚临界燃油（气）机组电站二期工程的投标，为我公司提供了在桩基工程建设市场再一次展示实力、同时也提供了我们为跨国工程尽心尽力的机会。 工程承诺 施工组织承诺 我公司将委派具有良好政治素质、领导素质、业务素质、身体素质和丰富实践经验的人员担任本工程项目经理，未征得业主方的同意和认可，本公司保证不变更项目经理人选。 我公司将组织具有丰富施工和管理经验的工程施工人员组成高效、精干的项目管理机构，调集最优秀的施工和技术管理人员，承担本工程的建设。 工程质量承诺 我公司将在本工程全面贯彻ISO系列质量管理体系，认真执行本工程质量保证计划和措施，将最新的生产工艺和尖端的生产设施引进到本工程的施工生产中，确保本工程质量为优良等级，并符合国家颁布的质量验评标准优良等级条件。 总体质量目标 建筑分项工程合格率100%， 建筑单位工程优良率≥90%； 工程进度承诺 我公司将严格按照批准的进度计划组织施工，采取有效的措施，确保各关键节点工程按期高标准的实现。 按计划完成合同规定的所有的施工任务。如果中标，我公司将通过科学管理，内部挖潜，使施工生产在极其有序的状态下顺利进行。 为了达到以上目标，我公司将发扬一贯能干、苦干、巧干的精神，发扬在国内建筑市场只有提前完工，没有误过一次工期的优良业绩，再打一个硬仗，为企业争光，为国争光。 可靠的支持条件 在公司范围进行充分的宣传鼓动，充分调动广大员工的政治热情，特别要发挥公司共产党员的先锋模范带头作用，冲锋在前。 公司总经理经常、直接参与本工程的业务活动，亲自掌握现场具体的工程动态，指导、协调工程顺利进展。 委派公司最实干得力、年富力强又有充分实践经验的领导担任本工程的项目经理，并组建精干、高效的工程项目领导班子，专心致志地搞好本工程建设。 组建我公司最有经验的精干技术人员班子，参与本工程的技术领导工作。 确立本工程为公司的“重点项目建设工程”。人员、资金、机具、设备充分向本工程倾斜，确保要人有人，要钱有钱、要物有物，为本工程创造最充裕的工程条件。 以公司多年的企业文化作为基础，在本工程中大力宣扬爱国、奋斗、奉献的人身理念，最大限度地发掘员工的精神动力，落实到本工程建设的实际行动中。 充分的保证措施 我公司中标后，将立即组织有丰富施工经验的工程技术人员，依据工程合同和施工图纸以及相关规程规范，编制详尽的、操作性强的《专业施工组织设计》及《作业指导书》，用以具体指导本工程。所有这些文件都将呈报给工程公司审批认可后再实施。 采用P3E/C项目管理软件，根据业主和工程公司的一、二级进度计划，编制详尽的三、四级施工进度计划，细化到每个项目工程，并配置充足的人、机、料资源，所有项目工程、分部工程、单位工程都安排具体责任人，所有项目的完成情况与经济效益挂钩，保质保量完成（包含工程资料）才能获得相应项目工资，科学、合理超额完成的项目受奖，任何项目逾期完成均根据实际情况按一定百分比扣发相应项目工资。 加大进度计划的监控力度。对于三、四级施工进度计划采用动态管理，每天一统计，三天一协调、九天一调整，一旦发现实际情况与进度计划有偏离，及时调整，让所有的项目工程的实施都在实时的掌控之中。工程进行的全过程，进度计划的执行情况与工程公司共享信息，顾全大局，随时接受工程公司的协调指令。 在实施本工程的过程中，我公司将邀请国内顶级项目管理的专家、学者对本工程考查并为本工程的做专题管理指导，以期让我公司的管理水平有一个质的提高，也为本工程的管理提高档次。 发挥共青团的作用。本工程有针对性地成立若干个“青年突击队”，充分调动年轻人的积极性和工作热情，打一些漂亮的歼灭战，创建实名命名的“青年号”项目，树一批高速优质的样板项目工程，并给与精神和物资嘉奖。 工程安全承诺 我公司将在本工程全面贯彻ISO系列职业健康安全管理体系，认真执行本工程投标文件中制定的保证措施，实现本工程安全管理目标： 人身死亡事故为零； 重大机械设备事故为零； 重大火灾事故为零； 重大生态破坏及环境影响事故为零；