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装配班组年终工作总结
装配班组年终工作总结 1 一、编制内容
㈠ 20XX年工作总结
1、生产完成情况
2、质量完成情况 ( 前 10 个月 ) ,
3、新车型及产能提升
20XX 年 1-10 月份,乙物流二班配合车间实现了四个车
型同时在一工厂总装车间生产,实现了两个新品的投产和量
产,并且实现了由 1 ·41 节拍提升到 1 ·08 节拍。配合物流
项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚, abs 分装的
布局,水箱分装的布局,变化点人员的培训, 1 ·41 节拍和
1 ·08 节拍标准作业的制作, 供给人员的培训等 ; 班组改善做
了 182 项,实施 182 项,全员参与率 100%,并且产生了两名
车间改善明星。
4 、培训工作及人才育成 ( 包含基础培训和骨干人员培养 )
由于定期物流会有 7 名实习学生上岗, 针对新入厂员工,
进行班组安全三级教育,岗位标准作业,基本技能,常发质
量问题培训,力求打好基础,尽快上岗 ;
本班组有党员 3 名,组长四名 ( 其中 2 名为党员 ) ,对骨
干给予工作的锻炼和培养,传授基本技能、培养多技能和灌
输车间的各项要求和发展前景。
5、新车型量产问题解决
6、平准化生产的工作计划
1) 对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2) 严格按标准作业进行操作。
3) 对标准作业进一步完善
4) 对调整岗位、工序及部品摆放位置,提高配货质量和
效能。
7、安全生产的工作计划
由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过
程中所造成的损坏,需要根据具体情况有针对性的进行返修。
1) 由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流,阐明
问题实质,并做好监控和记录汇总
2) 由于操作者失误造成的零件损坏,及时联系生产线班
长,根据情况及时进行补救。
3) 对由于脏污引起的问题,处理后返回物流区重配。
4) 对零件的返回,采取专人、专管,登记记录,以及生
产线、物流区单独点检的制度,重点杜绝由于人为因素造成
的废品、残品。
8、下半年连续高产的工作计划
1) 组织学习培训,提高安全和质量意识,防患未然。
2) 与物流科协调配货区位, 工序、部品投放的重新设计,
提高配货效能。
3) 协调相关人员,对配货车辆、工具、货架、设备等进
精品文档
行及时维修,保证辅
助设施齐全配套,不影响生产。
4) 对配货每个工位陪训,防止因配货质量和部品质量问
题而影响生产线的运行。
5) 教育员工遵守章程、不迟到、不早退,牢固树立安全
意识。
6) 与生产线及时沟通,做到有问题早发现早解决,未雨
绸缪。
7) 每天关注人员状态,识别异常员工
9、平准化生产的工作计划
1) 对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2) 严格按标准作业进行操作。
3) 对标准作业进一步完善
4) 对调整岗位、工序及部品摆放位置,提高配货质量和
效能。
10、改善方面
20XX年上半年, 获得总装车间班组改善得分三等奖, 两
名同志获得个人积分三等奖,一名同志获得四等奖,一名同
志获得班组个人积分最高奖。
( 二)20
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