降职处理的通告.doc

第 PAGE 页码 页码 页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数 页 降职处理的通告 　　当公司员工不胜任岗位工资或者犯错误时，公司就会对其进行降职的处理，并且发出降职通告。下面我给大家带来降职处理的通告，仅供参考! 　降职处理的通告范文篇一 　　职位调整事宜致各同事： 　　为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。 　　特此通告! 　　xuexila 　　xx年xx月xx日 降职处理的通告范文篇二 　　各同事： 　　为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。 　　xuexila 　　xx年xx月xx日 降职处理的通告范文篇三 　　亲爱的***(姓名)同事： 　　综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知! 　　直接上级： 　　总经理： 　　任职人： 　　***部门 　　20xx年11月19日 降职处理的通告范文篇四 　　各乡镇人民政府、场管委，各街道办事处，市政府各部门，市直各单位： 　　接《关于XXX同志降职的通知》(博市党干发〔20XX〕52号)，经市委会20XX年5月20日批准，决定给予市公安局正科级侦察员XXX同志留党察看一年的处分。按照《关于保证党政纪律处分决定执行的暂行办法》(新纪发[20XX]2号)有关规定，经20XX年7月13日市委五届八十三次会议研究，将XXX职务降为市公安局副主任科员。 　　二〇XX年七月十九日 降职处理的通告范文篇五 　　同事： 　　现因你，公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。 　　部门直属领导： 　　部门二级上司： 　　年月日年月日 　　人力资源部负责人： 　　年月日本人已收到《xx降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。 　　员工签名： 　　年月日 2020-03-19 降职的原因 　　一般而言，有下列情形可对职工进行降职处理： 　　由于组织机构调整而精减工作人员; 　　不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺，则需要降职; 　　应员工要求，如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等对员工进行降职; 　　依照奖惩条例，对员工进行降职。 降职的程序 　　降职程序大多是由用人部门提出申请，报送人力部门，人力部门根据组织政策，对各部门主管提出的降职申请予以调整，然后呈请组织中主管人事的上级核定。凡予以核定的降职人员，人力部门应将该项变动予以发布，并以书面形式通知本人。 　　这里涉及到一个重要的问题，就是降职的审核权限，根据人力管理规则，审核权限按以下核定： 　　总经理、副总经理的降职由董事长裁决，人力部门备案; 　　各部门经理级人员的降职由人力部门提出申请，报总经理核定; 　　各部门一般管理人员降职由用人部门或人力部门提出申请，报经理审核，由总经理核定; 　　各部门一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力部门核准。 　　组织内部各级人员接到降职通知后，应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。此外，降职时，其薪酬由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，无论任何原因均应回复到新职新薪，如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力部门提出申请，未经核准前不得擅自离开现职或怠工。 降职员工的特点与对策 　　应用个性风格图理论(Graph for Talent)中的思维分类，不同的人都有自己的优势和潜力，如何发挥优势，挖掘潜力，是使降职员工重新找回自我，建立信心的关键。以下例举的类型是企业管理者中多见的类型，有些类型，比如：Y2、B2、C2等由于个性的原因，在企业中的发展空间非常小，在各级管理者中比较少见，故不做介绍。 　　1.A1型(孙悟空型)的人，思维特征是强判断力类型，是解决问题的高手，凡事都有对应的招数。个人独立能力非常强，只要不在团队中使用，是绩效较好的人选。不能达成绩效的原因，往往是不适应新的工作环境和同事，得不到大家的配合与支持，在人际关系处理上是弱项。经心态的历练与调整之后，明确组织目标，给其独立的平台(不管大小)，有自我发挥