设备管理考核标准.pdf

精品文档 设备使用管理及考核办法 1．总则 1．1 本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。 1．2 本制度中被考核单位适用于各生产车间。 1．3 机动工程室归口设备管理考核工作。 2．备件管理考核标准。 2.1 各车间月度备件计划必须在每月 15 日前用电子版本和纸质版本 各一分送至机动工程室， 每延迟 1 日考核相关车间 50 元。超出 20 日的计 划考核相关车间 200 元，且计划顺延至下月。 2 ．2 除事故件外，各车间的急件计划每月不超过 1 次，由车间申请， 经主管副厂长审批同意，报机工室作急件上报急件计划。 否则每超 1 次考核责任车间 100 元。 2 ．3 因计划不周、备件 型号规格不对等原因影响备件采购而导致设 备发生事故（故障）的，考核责任车间（科室） 200-500 元。 2．4 各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。 否 则，考核责任人 50 元。 2.5 车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核，审减的备件 信息应及时反馈给车间，否则考核机动工程室 100 元/ 次。 2 ．6 备件库房管理，主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库 存信息反馈等工作。 。 - 1 -欢迎下载 2 ．6． 1 备件的经济管理，主要是指备件的消耗与库存的统计分析工 作。应充分利用库存资源，盘活和利用闲置的设备、备品备件，每月 20 日前将盘活和利用闲置的设备、 备品备件统计表报机动工程室。 迟报考核 责任车间 100 元；不报的考核责任车间 200 元。 2 ．6．2 加强备件的仓储管理，应做好备件的验收、入（出）库、保 养工作，库房应帐、物、卡相符。否则，考核库房库工每项（次） 50 元； 机动工程室 50 元。 3．设备操作与设备现场管理 。 3 ．1 各车间应根据厂部制订的设备三大规程，将关键重点设备三大规 程上墙，否则每少一处考核责任车间 200 元； 3 ．2 机房内至少应制订设备点巡检制度、交接班制度，否则，每处每 项考核 100 元。 3 ．3 机房内至少应有运行记录、设备点巡检记录、交班记录、检修记 录、事故（故障）记录，每缺少 1 项考核 100 元；记录应真实，不记、迟 记、早记或乱写乱画，弄虚作假。每发现一次考核 50 元。配电站设备检 修必须填写工作票，未填写工作票每次考核 100-500 元。 3 ．4 机房、控制室内应干净、整洁、设备见本色，无跑、冒、滴、漏、 积水、积油现象，不烘烤衣服、鞋帽等，不堆放杂物。每发现一处考核 50 元。 3 ．5 重点关键设备应有专人操作、监护及维护人员挂牌维护。否则， 每发现一次考核 50 元。 - 2 - 精品文档 3 ．6 设备应保持完好，安全附件和防护装置齐全、可靠。否则，每处 考核 100 元。 3 ．7 设备应运行正常。如出现振动超标、温度异常、联接件松动等现 象的，应及时上报维修车间。否则每处每项考核