法院领导干部经济责任述职报告(共6篇).pdfVIP

. 精选范文 : 法院领导干部经济责任述职报告 ( 共 6 篇) 自 2003 年 10 月至 2005 年 10 月，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓 好以审判工作为中心的各项工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守 上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了全体干警的利益。现结合有关制度，从 以下几个方面进行述职： 一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实 制度是开展 各项工作的基本依据。两年来，为抓好财务管理，我注重在执行财经法规和标准制度上下功 夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。 1 、严格落实经费计划管理制度 单位的各项经费收支，严格按照 “量入为出，留有余地 ”的原则编制经费收支计划。对各项经 费的使用管理做到了月有计划，周有安排。 2 、严格落实经费核算制度 按规定设置 会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、法 院领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。 3 、严格落实现金 管理制度 对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以 “白 条 ”抵现金。工资、补贴做到随到随发，确保安全。 4 、严格落实实物验收和逐日消耗登 记制度 对采购的各种物质，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。 5 、 严格落实财务交接制度 当财务人员因工作需要调离时，能认真组织办理交接手续，对所 管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交 接。 二、狠抓监督，完善单位内控机制 在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅 停留在 “要求了 ”、 “检查了 ”、 “督导了 ”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的原 因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。 同时，我们还加强党组对 财务工作的领导。经费安排等重要的财务事项，由党组集体决策，严禁领导者个人说了算。在 党组统一领导下，实行领导 “一支笔 ”审批制度。每季度召开一次理财专题分析会，查找问 题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后监督相结合的原则，做到 “四 个不批 ”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，超出规定的不批，手续不全 的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。 三、各项经费收支明确， 使用效益明显 两年来，共有大项经费开支 * 项，其中有： ********* ，****** 预 算外收入 ***** 元，支出 ***** 元，分别用于 ****** ，***** 干警物质文化生活共投入 ** 万余元。 四、本人经济状况小结 作为一个领导干部我坚持 “以廉为本 ”的原则， 不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在办案、基建、干部提升等重大关键问题上，坚持不 喝请酒、不收送礼。 我月收入 **** 元，家属月收入 *** 余元，现有存款 ***** 余元。 以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。 [法院领导干部经济责任述职报告 (共 6 篇 )]篇一：法院领导干部经济责任述职报告 法院领导干部经济责任述职 报告