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以突破为主题的领导讲稿 员工的状态 员工良好的状态来自于对未来收获的期望值,这种期望依赖于明确清晰的路径和现实的起点。路径的形成一方面来自于公司层面的规划,另一方面来自于榜样的示范效应,具备这两个要素以后,还需员工对自我进行规划,大部分员工(包括管理层)还需要来自上级或特定部门的直接帮助,才能完成自我规划。 除此以外,员工自我规划的实现过程,仍需要上级层面的干预、纠正、调整等同时,适时的根据大环境的变化,来辅助员工对自我规划进行调整。在目标一致的情况下,找到顺应环境的实现路径。 员工状态提升10%,管理成本下降20%,企业效益上升30%,大部分员工状态均达成提升时,管理层即可更多精力研究策略、研究市场,从而实现公司战略层面突破的更多可能性。 员工状态体现在多重方面。其中,工作积极性、执行力是最初级的表现;其次,员工的创新精神、钻研精神、对目标的持续追求、抗挫折能力等等,构成后续更重要的表现。我们在关注或调整员工状态的过程中,不能违背这个规律,必须循序渐进,由低到高,先态度、后专业,否则极易导致管理人员累死,员工压力大的要死,但不见任何成效的状况。 对管理人员而言,自我状态识别和管理,员工普遍状态识别和管理,是日常工作中每天都需要开展和重视的工作,对状态的把控,不同的部门、不同的人员、不同的环境下,方式可多种多样。但一定要切记,状态管理不是借酒消愁、不是四处抱怨、不是请客吃饭,而是对特殊状态产生的原因的深度剖析,对现状的准确把握,对目标的清晰识别,最终引领自己或者员工走出困境。这种能力,应当成为管理人员的一个重要的能力考核指标,优秀的管理人员,总是有着特殊的人格魅力,他们吸纳好的接受坏的,但是带给团队和他人的总是普世的光芒。 细节的力量 千里之堤毁于蚁穴,不积跬步无以至千里!每一件工作将就1%,在当事人或上级主管眼中可能微不足道,但这种对细节的将就,可能导致严重的后果。一种显而易见的后果是对工作本身的影响,我们从事的大部分工作都没有确切的成功方法,每一个动作可能都是尝试和摸索,再大的事,再复杂的工作,都是由一个个细节拼凑而成,而我们并不清楚哪个细节会对最终的后果产生根本性的影响。因此,对任何一个细节的忽视,都可能导致最终的失败,或者导致最终的后果偏离预期,公司发展的突破也一样,总的突破需要各个部门各个环节的全面突破方可具有达成的可能性。在这个过程中,没有任何一个部门,任何一个人,可以置身事外,需要公司全部门所有人紧密团结互帮互助高效沟通,才能同步推进,取得更好的突破效果。 在细节上,公司栽的跟头、吃的亏太多,教训太多,公司全面的发展受单个环节拖累的事屡见不鲜,某项重大业务的开展受细节问题影响导致搁浅的事故比比皆是,复盘的时候,更多的不是无奈,而是遗憾,因为大多数的问题本都可以避免。 如何把控细节?对细节的把控,首要的是工作的条理化,让工作逻辑清晰,在工作的计划支出到完成的整个过程中。始终对工作全局有清晰的认识,并牢记其中的关键点,让工作有层次,有前后,才能做到不遗漏,特别要注意防止两种错误方式,一种是毫无计划,看到什么做什么,摸到什么做什么;另一种是盲人摸象和管中窥豹的工作方式。这两种方式,都是目前公司能观察到的较为明显的错误方式,第一种好理解,第二种方式是什么意思呢? 我们很多员工,特别是管理人员,在开展某一项工作时,只看到工作的很窄的一个方面,然后沉浸在里面不能自拔,有点坐井观天的意思。 另外,对细节的认识还有一个关键问题,即是时间节点的概念。很多人自作聪明,无论是上级安排的工作还是平级职员的工作,甚至自己给自己安排的工作,认为晚一会完成没关系,大不了XXX,他们有两种典型的应对态度,一种是别人不催他不急,不给反馈不给结果;别人一催他生气,他炸毛,认为别人不理解他工作的辛苦和忙碌,认为他工作的混乱和烦躁的状态都是别人强加的催出来的。殊不知,这种人大部分烦心事,不顺利的事,苦恼的工作,都是自己一时的放纵、拖延、疏忽造成的,反倒怨恨起别人来了。这种情况一旦多起来(事实上,公司现在颇多类似的情况),便会形成相互指责、推诿、埋怨的风气,大家做工作时,便不再考虑如何让公司利益最大化,如何将公司长远利益和短期效益相结合,如何从公司利益角度进行取舍,而转向考虑如何最大程度的撇除责任,如何擦干净屁股,如何把自己的小尾巴收起来,长此以往,公司何谈发展,何谈突破,且目前此种情况上行下效已颇为严重,到了必须刮骨疗伤的程度。 鉴于上述状况,在公司启动业务突破时,必须在公司上下,进行全员的整顿,狠抓细节,并据此强化全员的责任意识,这应当是自上而下的,无人可置身事外。 突破边界,敢想、敢说、敢做、敢当、敢要 我们从事的是互联网+商贸的复合型行业,而电商又是这个行业

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