统一企业战略分析PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 统一企业的一般环境分析 一、企业概况 1、统一企业公司简介 作为现在台湾最大的食品企业集团，1967 年 7 月 1 日，统一企业正式成立 于古都台南。1992 年 1 月 13 日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个 工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。通过开发更多更健康的产品、提供 就业机会、引进现金的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关 环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康做出更多的贡献。当前，统一企 业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。 公司主要的饮料产品是果汁饮料与即饮茶。公司旗下现有统一冰红茶，统一 绿茶，统一番茄汁，以鲜橙多为代表的“多果汁”系列饮料，茶里王，雅哈咖啡， 统一奶茶，统一纯净水等饮品。 2、集团布局 统一企业自 1992 年开始进入中国大陆的市场，一直由全球搜寻(Global Outsourcing)，积极展开并增强核心优势和竞争力，全力拓展公司核心且居全球 竞争优势之产品于海外市场，将产业范畴延伸至国际舞台。 随着国际经济的成长趋势，统一企业于亚太几个新兴地区，依照GNP 的成长 模式，参照当地消费需求来生产、行销产品，以抢得市场先机。初期统一集团规 划在越南发展畜水产饲料、速食面、面粉以及油脂事业。其中畜水产饲料厂及速 食面厂除了供应越南当地市场外，也将规划为统一集团外销的生产基地。另一方 面，统一企业于印尼当地厂商采合资方式成立速食面厂，并在2006 投入饮料市 场，形成综合食品厂。在菲律宾，统一企业设速食面厂后，由原本的进口食品行 销跨于食品制造，搭配统一集团拥有菲律宾7-11 的经营权，发挥产销结合的综 效。印度消费人口有十亿人，市场潜力大，统一企业正积极评估在当地设厂的可 能性。此外，澳洲、东非以及整个环印度洋地区一年蝦料的消费量超过八十万公 吨，统一企业评估待市场规模成型后，将直接在当地投资于建水产饲料厂。美加 地区除了位于洛杉矶的国际统一企业公司，负责美加地区食品行销，并计划于中 美洲设立速食面厂，进一步打入美洲市场。 统一集团立志成为全球最大的食品王国，预计旗下速食群公司将率先使统一 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 集团速食面的年生产量成为世界第一。积极布建各地区的生产基地，利用全球资 源整合于资源共享，达到最低采购成本及最高获利率，将是统一集团未来努力的 方向。 二．企业外部环境分析 一、宏观环境分析 1、政治法律环境分析 大陆与台湾的贸易往来日益密切，而且对于台企有一定的政策性优惠照顾， 有利于台企在大陆的成长。台湾统一企业集团自1992 年投资祖国大陆以来，短 短的十一年间，在大陆的经营业绩就已经超过了在台湾创业三十六年来的总和。 截止目前，统一企业已在大陆投资十七亿美元﹐先后建起了四十六家食品生产 厂，是祖国大陆食品业界投资最大的外资企业。 2、经济环境分析 ①大陆经济发展迅速，人民生活水平提高，对统一企业是个巨大的机会。 近年来，大陆的经济进入了高速发展阶段，人民的生活水平也是逐渐变高， 人们对速食品的依赖性提高，而统一进入市场较早，而且产品口碑与市场占有率 都是同行业的佼佼者，这样一来，对于消费者来说，一个良好的企业总是值得信 赖的，而对于统一本身来说，更好的满足人们日益增长的需求也是企业的责任与 义务。 ②大陆对于台企在经济上的优惠。 3、社会文化环境分析 ①“统一”的企业名称的特殊含义 众所周知，“台湾问题”是一个悬在每个中国人心头的一块石头，统一是每 个人心中的愿望。当年统一进入中国市场的时候就凭此名字引起了不小的震荡， 因为当一个台企高举“统一”的旗号进入大陆时，其受欢迎的程度是可想而知的。 ②中国快速的经济发展下，自然有不少疲于工作，无暇消遣的人群。 4、技术环境分析 统一在中国有46 家生产商，针对每个地区都会有自己的特色产品。中国幅 员辽阔，所以各个地方之间的文化与生活都会有差异，统一公司根据地区差异， 设计出了不同的产品，比如在四川地区就产生了“老坛酸菜面”，“泡椒牛肉面”。。 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 二、产业竞争性分析（波特五力） 1、新进