股权重组的设计的思路精选.ppt

D&T CONSULTING 吉业钊选你值 江苏华艺服饰有限公司 股权重组 项目建议书 开元国际江苏鼎信咨询有限公司 O○四年九月 鼎后咨面 本报告仅供客户内部使用,未经鼎信公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 信咨面 重要说明 本项目建议书是鼎信咨询基于对江苏华艺服饰有限公司(以下简称“江苏华艺”) 的多次接触提出的初步设想。这些初步设想还不是鼎信咨询的最终结论。我们认为, 要提出既有前瞻性,又符合江苏华艺实际的咨询方案,需要 (1)深入广泛的内部访谈 (2)决策高层的充分沟通 (3)基于事实的数据分析 (4)过去经验的借鉴参照 (5)切实可行的操作步骤。 所以,建议书涉及江苏华艺的初步判断和设想只是我们项目的分析起点,在进行 述工作的过程中,我们会不断检验、修正和完善,并最终形成切实可行的咨询方案。 寺业创你值 信咨面 目录 第一部分股权重组项目背景 第二部分股权重组方案设计建议 、方案内容 项目流程 三、项目组织与运作方式 四、项目费用 第三部分鼎信咨询简介 寺业创你值 信咨面 第一部分项目背景 寺业创你值 信咨面 一、股权重组背景 o经理人持股计划是指公司内部制定的面向高级管理人员等特定人、以一定优患价 格购买一定数量公司股票的一种权利。该计划早在19世纪60年代就由美国人提出 经理人持股计划的本质是:让作为代理人的经理层持有一定股份承担一定分险, 使其行为与其经营业缋緊密相连。它是对经理层的长期激励机制,也是公司治理 结构重要的一环。 rbybxg o目前,全球排名500强企业80%以上不同程度实行了这种计划,尤其是中小型高新 企业实行此计划的更多 o江苏华艺作为南通地区从事服装生产、艺术扎染的龙头企业,目前面临着股权重 组、推行经理人持股计划的机遇和挑战。如何在股权改造后,进一步增强企业的 竞争力,凝聚人才,激励员工,将股权改造转变为江苏华艺历史上的一次飞跃和 革命是江苏华艺目前迫切的任务 寺业创你值