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2019 监理工程师工作计划
工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托,
依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、
法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,代表甲方对
乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。下面是关
于 2019 监理工程师工作计划的内容,欢迎阅读!
2019 监理工程师工作计划
在 2019 年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部开
展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心,
工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,
实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来
开展。下面是具体的工作计划:
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施
工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控
制点。根据计划,注重落实;将施工单位所上报的 2019 年
施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照月计划、周
安排、日落实的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按
照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标
监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点
对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工
程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,
由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,
并保留相关资料。
定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资
料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师
签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积
压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4 、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项
目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位
组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资
料管理人员,监理部将进一步加强以人为本,安全第一,预
防为主,综合治理的方针,每月按期组织安全文明施工检查
工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消
除安全生产隐患。
1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任
工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自
身素质和业务水平的提高;由监理部统一组织,对国家规范
和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力
和技术水平。
2、实行交底制度
随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程
的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形
式留存。
交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制
度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗
位职责。
为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本
工作计划,以便按部就班地进行,及时取得业主方、施工单
位等方面的配合、支持。
2019 监理工程师工作计划
据建设单位和建设工程监理规范要求,为了 2019 年更
好地开展监理工作, 针对本工程的实际情况, 结合监理合同,
制定如下监理工作计划:
以往施工不具备条件的,进行整改,要求施工单位编制
专项整改方案,包括具体整改完成时间、责任人等。
原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资
质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告,并及时报
我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和
材料出厂日期、保质期等检查,并与封样产品进行对比,对
按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定
检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料
方允许在工程上使用。否则,要求承包单位立即清出现场,
不得使用。
1、继续加强对后续工程每
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