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(万科企业管理)__金融危
机背景下万科公司收缩战
略研究
金融危机背景下万科 X 公司收缩战略研究
邝婉婷(学号 2005041471)
管理学院工商管理专业
指导老师:林梅
【摘要】近年来中国楼市发展迅猛,促进了中国经济的快速
增长。和此相伴,房价的快速上涨见证了近年中国房地产业
的繁荣。然而 2008 年美国金融危机席卷全球,中国的房地产
行业也不可避免地受到了强烈冲击。对于房地产企业来说,
以往的过快过热发展已不可行,实施适度收缩战略,将是未
来壹段时期的战略方向。论文以万科作为房地产行业的壹个
代表,以定性加定量的方法分析万科的收缩战略。研究认为,
即便房地产市场有暂时和局部的回暖,坚持收缩战略也将是
万科未来壹段时期的发展方向。论文提出,万科首先应着眼
于资金的回笼,然后通过减少开发面积、发展保障性住房等
方式,谋求在金融危机冲击下依然保持健康稳定的发展,其
收缩战略可为其他房地产企业提供借鉴。
【关键词】房地产;收缩战略;万科
壹、问题提出
(壹)研究背景
衣、食、住、行是最为基本的民生问题,在中国这个人
口密集的大国家,“住”这壹方面和其它地大人稀的国家相比,
显得尤为重要。而深圳这个外来人口众多的沿海经济特区,
住房紧张的问题就更为突出了。近年来,由于众多利好政策
的影响,以及深圳得天独厚地理位置,深圳经济壹直保持快
速稳定的增长趋势。人民的生活水平每年都有较大幅度的提
升,中薪和高薪阶层的比重越来越大,而高收入居民改善居
住条件的愿望日益强烈,因此置业者增加迅速,其中不乏二
次及二次之上置业者。这样的原因使得近年深圳的房地产市
场上出现火爆的成交场面,更让房地产出现发展过度的情况。
房地产行业原本仅属于消费行业,却壹度成为了国民经济发
展的支柱行业。
但 2008 开始,美国次贷金融危机席卷全球,无数行业都
受到严重的影响,房地产行业也难逃壹劫,2008 年,住宅市
场经历了深刻调整。国家统计局公布的数据显示,08 年各季
度住房成交面积的同比变动幅度依次为-0.3% 、-10.8% 、
-27.2%和-25.3% ,成交金额的同比变动幅度依次为5.2% 、
-4.9% 、-33.9%和-26.0% ,调整呈现渐次深入的态势。2008
年全国商品住宅的成交面积和成交金额分别下降了 20.3%和
20.1% ,这在中国房地产行业近十多年来尚属首次。而东部地
区及大城市的调整更为明显,万科重点关注的 14 个城市,成
交面积萎缩普遍在 50%上下。房地产调整发展战略,势在必
行。如何进行调整以度过这段 “严冬”时期,无疑会成为各
房地产企业最关心也最头疼的问题。盲目的调整战略的结果
带来严重的损失,甚至是企业所不能承担的后果。只有经过
认真的分析,才有可能为不同的企业谋求行之有效的发展战
略。
(二)研究目的
金融危机对全球经济的影响且不是壹朝壹夕就能够解决
的,那么房地产行业在这种形势下应该选择什么样的运营战
略,势必成为很多人关注的问题。显然,再继续以往那种过
热的发展模式在金融危机背景下是行不通的。实行收缩战略,
势在必行。本文的研究目的,就是帮助企业分析选择合适的
运营战略,寻求适合的发展道路。只有在 “乱世”中寻求到
壹条适合的发展道路,必要时刻 “弃车保帅”才能够在经济
低迷的情况下保持健康稳定的发展。
(三)研究方法
本文采用定性加定量的研究方法,以战略管理理论为基
础,对深圳房地产行业现状进行概括性分析,再以深圳万科
房地产 X 公司为对象,对去年金融危机以来其内外环境因素
的现实状况进行定量化分析;采用数据进行统计分析,总结
出和之匹配的收缩战略方案。
二、金融危机及收缩战略研究综述
(壹)收缩战略的相关定义及适用条件
企业收缩战略是指对 X 公司的股本或资产进行重组,从
而缩减主营业务范围或缩小企业规模的各种资本运作的技巧
和方法。有时也被称为转向(turnaround)战略或者重组
(reorganization)战略。收缩战略的目的在于加强组织所
具有的基本的和独特的竞争能力。企业收缩战略的主要表现
方式有资产剥离(divestiture)、X 公司分立(spin
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