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（ERPMRP 管理)扬子石化 ERP试点项目初步设计方案 (模板)新 扬子石化 ERP 试点项目初步设计方案 二〇〇三年四月 目录 前言 2 一、项目意义 2 二、建设目标 3 三、工作内容 3 （一）SAP 核心软件的实施 4 1 、现行业务调查4 2 、系统设计4 3 、系统实施5 4 、后续技术支持5 （二）已有应用软件的扩容改造和第三方支持软件的实施6 1 、已有应用软件的扩容与改造6 2 、第三方支持软件6 （三）基础建设6 1 、网络改造及升级6 2 、SAP 服务器、客户机及其他硬件的配置 6 四、技术方案 7 （一）软件方案8 1 、各模块功能描述8 2 、模块的实施范围9 3 、实施点和用户数的界定31 4 、ERP 各功能模块的信息流图 31 5 、业务方面的具体提升37 6 、所需第三方支持软件38 7 、第一阶段SITE 数和用户数统计 41 （二）已有软件的扩容与改造50 1 、PHD 实时信息系统50 2 、接口开发51 （三）逻辑架构52 （四）信息平台架构55 1 、SAP 系统实施架构55 2 、网络架构56 五、实施步骤和进度 60 六、措施 61 七、投资计划 61 八、成效初步分析 62 九、项目实施风险 62 1 、软件风险62 2 、实施风险63 3 、管理变革风险64 前言 根据中国石化实施 ERP 项目的总体规划以及明确试点、分步推进的战 略部署，扬子石化被列为中石化炼化一体企业首家 ERP 试点单位。我 公司根据总部的要求，经过广泛的宣传动员，公司上下已形成共识， 各部门通力合作，使 ERP 试点工作取得了可喜的进展。 我公司将认真贯彻中石化总部有关强化企业信息化建设的重要指示 精神，围绕 ERP 建设要体现“国际水平、中国国情、石化特色”这一 方针，把 ERP 的建设与建设现代企业紧密结合起来，发扬只争朝夕的 精神，积极调动各方面的资源，加快 ERP 试点项目的实施进程，早日 把我公司建设成为管理科学、财务严谨、技术创新、具有国际竞争能 力的现代化石油化工企业。 在中国石化 ERP 项目指导委员会的领导和总部机关相关部门的指导帮 助下，我公司积极抽调力量全力配合咨询公司的现场调研，认真参与 业务流程的共同设计，使 ERP 项目试点正在积极稳步地向前推进，继 完成 ERP 总体方案设计，并于 2003 3 月 27 日经总部ERP 项目指导 委员会审查通过后，又按指导委员会的要求，着手编制项目初步设计 方案。 扬子石化公司 ERP 试点项目初步设计方案的编制主要依据是： （一）《中国石化ERP 系统总体规划》 （二）《王基铭总裁在股份公司企业ERP 试点工作会议上的讲话》 （三）《曹湘洪副总裁在中国石化信息中心主任工作会议（二○○一 年）上的讲话》 （四）《扬子石化ERP 试点总体设计方案》 一、项目意义 ERP 系统是借助于先进信息技术，以财务为核心，集物流、资金 流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系 统。实施 ERP 是加速我公司信息化建设的一次难得的机遇，结合财务、 销售、生产计划管理、物资供应、设备检维修等模块的实施，将使我 公司的组织结构、核心业务流程得到合理的重组和精简优化，进一步 规范我公司的各项业务运作，更好地实现信息共享，提高企业资源的 利用率，大幅度提升我公司经营管理水平，进一步增强公司参与市场 竞争的能力和赢利能力。ERP 系统的全面实施也将使企业的信息化建 设水平迈上了一个新台阶。 二、建设目标 扬子石化 ERP 系统试点的总体目标是：通过实施SAP 系统软件，将国 外先进管理理念、管理方式、管理手段融入企业，实现企业各种生产 要素的优化配置，促使管理科