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苏宁销售获奖感言 能够当选 8 月份的优秀督导，我十分激动！这不仅是对我个人的一种荣誉，也是对我工作的一种肯定，更 是对我以后的一种鼓舞与鞭策！同时，这也与公司高层领导的正确领导，店面 2 位店长的指导、扶持，还 有与我身边各位优秀同事间的一种相互学习、相互努力是分不开的！ 　　正如当初我竞聘督导岗位时所说，要确立高度的责任心！时刻想着如何做好本职工作，是我对自己的 第一要求。可以说，这是我在工作上取得一点成绩的最关键原因，也是最重要的一点。督导的工作就是负 责本品类商品销售与服务的全面管理。在日常工作细节中，我主要是从以下几方面去做：第一，销售方面。 我的销售思路是：不管金额大小，绝不放过任何一个顾客、任何一笔销售。我认为只有先把量做上去了才 能谈质的改变。在日常工作中，我不断的把这个观点灌输给每一位员工。做好这点，我要求他们做到两点： 一以顾客为中心，二以服务为中心。以顾客为中心，体现在价格、样机出样等方面。以服务为中心，不单 指我司的阳光服务、三米原则，还包括了销售人员本身的服务意识，素质等。第二，团队管理方面。我的 目标就是打造一支综合能力相对强的销售团队。要打造一支优秀的销售团队，先是制定有效的奖罚制度。 部门做有一个登记本，登记每位员工的行为规范，第一次给予口头警告，第二次到门口迎宾或发 dm 单页， 第三次直接罚款。坚持做下去就会发现有效果，员工的自律性有所好转。其次是从销售上帮助。我每个月 都会了解每个品牌厂家所下发的销售任务，结合我司的销售指标，尽可能的帮助他们完成每一笔销售。让 他们的生活得到保障，可以以更大的热情投入到销售中，以完成营销下发的销售任务。最后通过在日常生 活中了解他们的想法、收集他们的意见，激发大家的工作积极性。也在厂促中寻找表现优异、销售能力强 的人员，让他们起带头作用，自营员工进行引导、监督，让整个团队往良性方向发展。第三，沟通方面。 培养每一位员工的沟通能力，包括与品管、物流、客服，保证销售道路的顺畅。每周五都有一个强化培训 课，涉及的内容有公司政策、流程、服务、价格、销售技巧、以及沟通方法。 　　蒋总说：要做好督导，我认为有几个方面比较重要。首先是责任心。责任心决定了一个人能否把事情 做好。一个人的责任心不仅体现在对事情的责任上，也应体现在对组织、对上层领导、对下属员工的责任 上。第二是上进心。没有上进欲望的人是做不好事情的。每个人的上进欲望不一样，发展空间也会不一样， 上进心是让人不断前进的动力。第三就是娴熟的业务能力。俗语说正人先正己，如果自己对业务方面一无 所知，又怎么能教导下面的促销员？只有自己对产品知识、竞争对手和大环境了解，才能做好管理工作。 如果对自己的要求不严格，怎么可能要求别人做到。最后就是要有强烈的学习欲望。当今市场瞬息万变， 而应对的唯一方法只有学习。通过不断努力学习，才能在市场中站稳脚跟。从刚才两位督导的讲话中，体 现出了责任心、上进心、业务能力和学习的欲望。建议店面把好的经验推广，指导弱势部门，这样才能共 同进步。希望被评优的督导不要骄傲，需不断学习、进取，并帮助和带动他人。下面我也给大家提个要求： 希望大家在接下来的工作中，对存在的问题进行沟通、交流、总结，并加强执行力。只有进行有意识的反 思、总结和学习才能看到自己的不足，希望你们要不断学习，不要原地踏步。逆水行舟，不进则退。大家 都知道我们的对手—— 国美与永乐已合并。但我要说的是对手并不可怕，可怕的是不能超越自我，只有总 结过去，才能面对未来。同时不要把交流会变成一种形式，要把好的经验经常传播到较为薄弱的部门，优 秀的经验是公司的资源，我们应有效整合资源，才能发挥合力，才能满足消费者需要，才能培养忠诚的顾 客群，并通过不断积累，树立苏宁品牌。最后，我祝会议圆满成功，希望大家再接再厉，不断进步！ 售标兵获奖感言 尊敬的领导，亲爱的苏宁同事们: 大家好!很荣幸被评为此次销售标兵，这是公司领导和各位同事对我的肯定与信任，也和上 级的悉心指导密不可分，承蒙领导的栽培与厚爱，能给与我这份荣誉。 首先我要说的是感谢，当我知道自己的成绩后，觉得自己承担的东西更多了，需要更加的努 力与务实。其实，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力认真完成每一 项任务， 给我印象最深的是太原大区 S3 商品销售课程的培训，三天半的时间，掌握整个 S3 商品销售的课程，因为以前没接触过呀，都不知道到底该怎么去说，不停地和同事对练，一 次次找大区认证师考试，一次次的磨练，大家知道最后认证师走之前说了什么吗?认证了这 么多的门店，没想到这个门店这样尽力，也就是在学了这个课