薪资调查统计表.doc

薪资（外部）调查统计表 类别 职位名称 工作任务的复杂性 工作年限 月(年）薪 酬区间 （元） 其他收入项（名 称及金额） 管理类 直线副总经理 常规性的管理事项多于突发性 的事项，管理协调主要为内部 重大技术改进决策、生产安排、 生产用人员、物料的统筹、协 -8 人调，直接下属 2 同职位年以 8-10 上 职能副总经理 随机的、突发的管理事项较多， 需要在本公司内部与同级或上 级做出经常性的沟通，具有较理强的影响能力，管理思想、管 理念具有科学性，直接下属 2-12 人 同职位 年以8-10 上 直线部门经理 分管公司的一个业务单元，在规 人员、物料、能源方面做出常 属性和周期性的统筹，直接下 4-8 人200-400 人，间接下属 同职位 年5-8 职能部门经理 分管公司的一个职能管理单 元，经常性的进行制度、流程 等方面的建设和补充，并且进 行全公司范围内的推动，在现 阶段沟通协调工作成为主要工 5-16 作内容之一。直接下属 人 同职位 5-8 年 直线部门主管 分管部门的一个业务单元，在 人员、物料、能源使用等方面 进行生产安排，偶发性任务较 少，直接下属2-5 人，间接下 属 人40-120 同职位 年3-5 职能部门主管 分管部门的一个业务单元的执行管理，直 在偶发性任务较少， 人，-10 接下属 2 同职位 3-5 年 技术类 设备工程师 中级职称、设备长周期运行管 理 5 年以上 化工工艺工程 师． 技 中级职称、微生物发酵工艺的 术指导 以上年5 机械工程师 调化工机械设备的鉴定、安装、 试、维护 年以上5 说明 电气工程师 电气设备的安装、调试、维护 5 年以上 储备人才类 应届硕士研究 生 暂无 暂无 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 应届本科生 暂无 暂无对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 应届专科生 暂无 暂无力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 事务类 主管会计 负责生产型企业的会计核算及 管理 年以上8 工业会计 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 成本会计 负责生产型企业的成本核算及 管理 以上3 年 工业会计过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 文员 部门文秘或专员职能 以上2 年 文秘工作 经验普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 生产类 电工 普通电器设备的维修 年年-3 1 工作经验文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 机修工 普通机械设备的维修 年年-3 1 工作经验灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 关键岗位操作 工 产品生产 -3 1 年年工作经验 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 非关键岗位操 作工 产品生产 以内1 年 工作经验成为了制度。． 辅助操作工 产品生产 暂无． 制度