退居二线心理调整.pdf

其实我现在是属于一个下属,但我原来在位的时候难免得罪一些 人,而且有些得罪的人现在成了我的上司. 首先得调整好心态,现在在位和不在位心理上会有些不平衡,千万不 能多想.要知道,毕竞当官不能当一辈子,早晚都得走这条道.至于得 罪了人呢,一般也不会当面给你难堪,最多是冷言冷语了不得 ,没有 这样傻的人,敢对原领导人身攻击.放心吧,现在的人忙自己的事,小 孩的事都忙不过来,谁还会理老的退下来的人呢.又不和他们争权夺 利,只是自己好好锻炼身体,吃好、睡好。把自己的生活安排好就是最 大的快乐。 退居二线者的“三要三不” 一 鸣 　　每当党委政府换届，总有一批领导干部退出现职，委以 虚职（如调研员、巡视员等非领导职务）。这批人退而不休， 若要真正退休，长者３、４年，短者１、２年。退居二线期 间各种政治、经济待遇不变，只是没有了权力和责任。对于 一般人而言，不负领导责任却享受着原来的工资福利待遇， 世界上哪有这等好事。在西方国家，当官者要么在位干，要 么退休，或另谋职业，没有似退非退的中间环节，这大概也 是我国特有的干部制度之一吧。 　　让一部分年龄偏大的领导干部退出现职，其本意在于腾 出位子给年轻有为的干部，以确保党和国家事业一茬接一茬， 不断推向前进。同时也含有让这些领导干部在退休前有一个 比较轻松的过渡期，避免从现职岗位上直接退休一时不适应。 对此，绝大多数退居二线者是理解和接受的。但也有不理解 甚至心理失衡者。有的觉得自己年富力强还可以干几年，为 什么不让干了，心生怨气；有的在位时前呼后拥，门庭若市， 退下后冷冷清清，心中失落；有的在位时忙忙碌碌，退下后 无所事事，心中空虚；还有的想干事情怕别人说越权越位， 不干事情又怕别人说思想消极，左右为难，无所适从。由此 看来，如何摆正位置，调整心态，对于退下来的领导干部而 言，还真是一个问题。近遇一位退居二线的老同志，他说的 “三要三不”颇有道理，值得借鉴。 　　要知足不失落。身处官场，诱惑多、风险大，有多少人 由于经受不住考验，失足成为阶下囚。能安全着落，安度晚 年，没有被卷进腐败的漩涡，实在值得庆幸。回想幼时的玩 伴、学校的同窗、单位的同事，绝大多数默默无闻，有的还 辛苦劳作在田间，或下岗待业在家里。他们中的不少人素质 并不差，只是由于你的机遇好，才走上了领导岗位。比比他 们就该知足。在位时门庭若市，退居后门庭冷落，也是正常 现象。过去虽也不乏溜须拍马之徒，但绝大多数乃工作所需， 如今无实际职责职能，人们来找你干啥，对此实无必要心理 失衡，自寻烦恼。 　　要参与不干预。退居不等于退休，实职免了，虚职还在， 身为党员，领着国家俸禄，参与单位的一些工作是理所当然 的。当然这种参与需要把握度，比如，受党委或主要领导的 委托协调处理某一问题，参与调研，将发现的问题向党委、 领导班子反映，提出建议等等。若是还习惯于在位时的做法， 发号施令，指手画脚，横加干预，就有可能引起现职领导的 反感，出力不讨好。 　　要帮忙不添乱。一般讲，退下来的老同志对单位的情况 熟悉，处理实际问题经验丰富，上下左右关系深厚。昔日的 同事、部属遇到什么烦心事也往往愿意向老领导倾诉。因此 要发挥自己的特长和优势，多做凝聚单位人心的工作，多做 维护新领导威信的工作，为现职领导开展工作创造良好的环 境。切忌自以为是，随意点头表态。更不能唯我独尊，对现 任领导这也看不惯，那也看不惯，散布 “新不如旧、今不如 昔”之类不负责任的言论，给现职领导开展工作制造障碍。 上个月局领导找我谈话,要我退居二线,不再担任单位书记职务, 分管工会工作，昨日已正式发文免职。 人的一生会遇到各种各样的难题，退居二线是个 “坎”，谁都会 遇到。我今年 58 岁，身体健康，精力充沛，自己并未感到老。说实 话，提前离岗虽是意料之中，但也觉得有点失落感，毕竟从 25 岁开 始就担任一个业务部门的领导，任职单位换了六个,至今已有近四十 年的业务和党务工作经验。党务工作说起来是项务虚工作，但认真做 也确实很忙，特别这两年又兼搞局基建工作，经常加班加点，忙忙碌 碌，实在是累。我经常对同事们说，我们应该 “悠着点”，淡泊名利， 保重身体，但自己并没有这样做。这次组织上让我退居二线，不管是 从自己的年龄方面，还是身体方面考虑都应该是对的