高效现场管理基础 - 图文-.doc

高效现场管理基础 1-10-100规律 ?发现错误,马上改正,成本最低 1 ?由他人改正,成本较高10 100?被客户投诉,成本最高 什么是5S 发音日文 汉字英文Settle Seiri 整理Settle Seiton 整顿Straighten せいりせいとんS ik t S i せいそう清掃 Scavenge Seiso Seiketsu Sanitary Shitsuke せいけつ清潔 しつけ 躾けSchooling 自律素养 行为美…… 是选择、决策TAG 工作区域Work Area 红牌编号Tag No: 类别Category: 1.原料Raw material 26.设备Equipment 7F rnit re 2.半成品WIP 3.成品FG 4.工具Tools 5.辅料Supplies 7.办公家具Furniture 8.办公用品Office material 9.书本杂志Book/magazines 10.其它类Others 描述Item Description: 数量Quantity:日期Date:挂牌理由Reason Tagged: S ggested Action:建议Suggested Action: 1.处理Discard 2.存储Storage 3.长存Long-term Storage 4.减少库存Reduce inventory 5.调剂转买Sell/Transfer 6.其它(陈述Other (specify 该知道的,还是让大家知道为好!问题本身并不可怕,可怕的是隐瞒。越早地发现问题,越能有效地消除问题的放大效应。 如何才能做到“自知者明自胜者强”如何才能做到“自知者明,自胜者强” ? 小自 Hansei-Kai 反省会、省思会 现场改善简介 Gemba Kaizen Gemba :“现场—事情真正发生的地方”,在企业指“工作领域”,“生产岗位”等 现场生产现场:车间第一线,实验室第一线事务现场:指所有非生产领域,包括销售、财务、行政等 事务现场指所有非产领域包括销售财务行政等这次比上次好一点Kaizen:“连续不断的改进、完善”改善 今天比昨天好一点一次比一次好一点好了还要更好 清扫 的实施要领1 、、= 1. 由上而下由内而外由后到前 2. 先从死角下手3 3. 应有区域线 4. 机器设备的润滑防锈、点检做起 5 彻底清除地上油污 + 6. 截断脏污的发生源 7. 平时勤扫除,年终不扫除 5S清洁检查试纸 87 65 109 43 21 为什么5S难以持久下去? 只要带着“羞愧之心やまし”和感恩之心有難い気持ち(ありがたいきも以“的的确确确确定定的态度しかり为什么5S难以持久下去? ち、以“的的确确、确确定定的态度(95%以上的把握しっかり确认如何做好5S工作中的每一件事”并以“不屈不挠的毅志しつこく”不折不扣地去去执行。 如果不能纯熟的运用5S,其实就是因缺乏“四心:羞愧之心、感恩之心、的的确确之心之心、其实就是因缺愧的的确确和不屈不挠之心”而缺乏热情和毅力做事不深刻所造成的对5S缺乏足够的认识和体验。 做为优秀5S企业的优势是什么?答案绝对用“四心:やまし、ありがたいきもち、しっかり、しつこく”做事经验的积累 经验的积累。因次大家应全身心地投入5S活动中去,并经常汲取新知识和新经验加深对5S的理解并经常汲取新知识和新经验,加深对5S的理解。 为什么5S难以持久下去? 执行标准 今天的标准化是明天改进的必要基础(美亨利.福特 今天的标准化是明天改进的必要基础。如果你认为标准化是今天你所知道的 最好事情,但明天就需要改进,那么 你一定会取得进步。但是如果你认为 标准是一种限制,那么进步就会停止。 我们可以有一个不好的标准, 但绝对不能没有标准标准 (日大野耐一 但绝对不能没有标准,标准是迈向改善的第一步 所谓标准其实标准只不过是 为了达到改善目的的一个基 准而已。是一个暂时的决定, 须加以进步的修改才行 必须加以进一步的修改才行。 如果没有标准化会怎样? Action Plan Check Do 第五个S就是通过持续改进来改变人的素养继而改变企业绩效绩效 如果坚持 持续改进 如果没有持续改进 KAIZEN 不知道的要让大家知道---培训, 不知道的要让大家知道---培训 知道的一定要遵守---检查 整理形式化 由整顿 意识:行为层行为层释放清扫 行事化 (可见 可批评/定规条 直 接 到情绪可解清洁 制度化 下/浅意识: 情感层 (求美的态度 (时见, 时不见动机层会除压 抑 习惯化 潜意识:动机层 行动的原因 产生压素养 (行动的原因内心世界(不可见 抑 4S 1S 2S 3S 5S 产品质工作服务