计划长述职报告PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 XXXX 年度述职报告 各位领导，各位同事： 我于XXXX 年6月份入职金都公司，担任计划部总计划之 职。半年来，我在公司领导的亲切关怀和指导下，带领计划 部的全体同仁严格按照公司的要求完成了本年度的工程计 划工作。现将我半年来的主要工作和思想情况做以简单汇 报，敬请各位领导及同事批评指正。 针对我司现有实际情况，公司对计划部与工程部职责规 范与管理思路进行了及时调整，计划部的职责重心回归到了 工程总体计划的编制、工程材料的组织、计划管理施工等层 面来，并逐步向工程安装指导性转移，特别是明年力争取得 工程安装指导性实践的突破。打开工程计划性管理的新局 面。现将半年来主要负责的工作汇报如下： 一、 工作性陈述 计划部现有员工3 人,总计划统筹管理各项工程，计划员 分管工程进度与实施，共同控制 21 项工程的施工进度工作 （其中10 项在建，11 项收尾）。公司现有工程的进展情况迥 然各异，计划工作存在多项的不足，在解决这些漏点和不足 时没有一个系统完善的手段，为此针对这样的情况，结合公 司发展的趋势及现有工程的特点本人在这半年中制定和实 施了如下工作： 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 1、 建立建全周计划例会制度 根据工程实际情况，总计划每周编写周计划，根据工 程总体施工计划和实际情况，总结本周的工程进度、资金配 比及现场与公司内部相协调事宜和安排下周工程计划。周计 划包括：设计计划，采购计划，生产加工计划和现场安装节 点计划。其目的：针对本周工程进度作简要说明，对工程中 存在的问题要及时提出和解决。对工程进展中可能预见风险 进行有效规避。 2 、制定了计划部内部工程配比原则和加强工程材料的核实 力度 根据工程需要，规化了计划部承接工程量配比原则，以 收尾、在建、将开工的形式进行工程承接性配比。其目的： 有利于计划员对工程的实际工作有充分了解和扎实的运作， 使工程的进展流畅。对工程的所有开展项具有统一的指挥和 调度权。同时计划员工作也可达到饱合性运转。 在材料的控制方面：对提料及细目定额进行全面的物 料核实，对物料的配比有全面性控制和了解。对厂内发运及 直发现场物料进行跟踪性控制。计划部的该项计划员进行核 消并有序存档 3、加强计划部与各项目部的工作联络 由此总计划能够在第一时间上掌握现场的发展动态，能 够大体的预测厂内与现场、供应商与现场、设计与现场，出 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 现或即将出现的各类问题。并以计划控制规范进行有效性的 调整。对于业主的动态也能够较有一个直观性的解（如，业 主的增项，改制等等）为下序工作赢得时间上的余量。并且 在工程进程中，所有计划指令都能以书面形式来体现。特殊 时间，特珠环境可以预先通知，但行文坚持24 小时内送达。 4 、制定并实施了 《( )月份资金平衡及工程进度汇总表》 的资金管理模式，。 计划部制定《月份资金平衡及工程进度汇总表》，由 计划员每月 25 日提交各工程的下月回款计划和各工程下 月支出计划，由总计划分析汇总后形成公司下月回款计划 和下月支出计划，报审工程总监审核批准，各项目部坚决 执行。其目的：是对公司下月整体资金运作作统一性调用， 以便工程顺利进行。 5、编制并运行了工程材料的组织流程 工程的材料组织是计划部的主体和根本性任务，也是总 计划对计划员考核的重点。其工作流程简述如下： A、当总体计划确定后，设计基本依照总体计划中的设 计计划执行，基本具备工程安装的配套性。总计划及计划员 抽查设计下发的各项图纸（提料、细目定额、加工图、立框 图、大部分工程编号图等）。尽可能做到不少下，不漏下， 不缺下现象的发生。 B、对于采购计划，总计划对计划员所下达的采购任务 3