竞争对手析的方法.ppt

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2020-08-08 发布于福建
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竞争对手分析方法论竞争对手分析步骤 1、选择竞争对手; 2、竞争对手要素分析竞争对手的选择 1、选择目前重要的竞争对手 2、预测潜在的竞争对手不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司; ·进入本行业便可获得协同效应的公司; 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司; 可能前向整合或后向整合的客户或经销商被收购的弱小企业、竞争对手分析内容(克争对手的目标和战略定位) 业务单位的目标竞争对手公开和未公开的日标是什么?竞争对手如何权衡目标的? 竞争对手对于风险的态度如何? 竞争对手的真实的使命与愿竞和价值观是什么?公司倾向什么? 竞争对手的组织运行规则(结构)是什么?关键绩效领域是什么? 竞争对手的激励机制是什么?他们如何从回报的角度考虑对事件的反应? 竞争对手的成本费用结构是什么?库存如何? 竞争对手的领导阶层是什么?倾向及背景如何?权力斗争情况如何? 公司商务行为约束是什么?公司市场行为的选择余地多大?