沈阳宝能项目T1施工策划（项目部评审版）20180130（正式版）.doc

- 沈阳宝能环球金融中心项目施工总承包工程 T1区施工策划 编制： 审核： 审批： 中建三局沈阳宝能环球金融中心项目部 2016年4月 目 录 TOC \o "1-3" \u 第一章 编制说明及依据 1 编制说明 1 编制依据 1 第二章 项目概况 2 第三章 项目施工管理主要目标 6 工期目标 6 质量目标 6 安全管理目标 6 文明施工管理目标 6 绿色施工管理目标 6 科技管理目标 6 CI创优目标： 6 资金管理目标： 6 第四章 项目主要风险识别及对策 8 第五章 主合同需求及控制措施 14 第六章 项目管理人员配置方案 19 项目组织机构 19 项目管理人员配置方案 20 第七章 工期总控计划 22 工期目标 22 主要节点里程碑工期 22 施工进度计划 23 第八章 项目总平面布置图 30 各阶段施工平面布置图动态调整重点 30 各阶段总平面布置图 32 第九章 劳动力使用计划 39 各阶段劳动力配置计划 39 项目劳务管理策划 40 第十章 物资及周转材料策划 45 物资采购计划 45 周转材料配置计划 46 成本控制措施 46 材料管理办法 47 计划管理 48 第十一章 主要设备配备计划 50 第十二章 临水临电、照明配备计划 51 1. 临电配置计划表： 51 第十三章 现场临建、CI形象配置 54 现场临建配置 54 现场CI配置 54 第十四章 现场临水临电配置方案 57 第十五章 技术策划摘要 58 技术风险分析识别及对策 58 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 61 项目新技术应用（科技示范工程）计划 64 项目主要施工措施方案策划表 65 策划技术总结及论文、工法、五小成果、专利等科技成果的撰写 84 第十六章 质量策划摘要 87 关键工序、特殊过程监控计划表 92 分部分项工程检验批划分及验收计划表 94 钢筋进厂检验和试验计划 100 混凝土进厂检验和试验计划 100 钢筋连接检验计划表 101 第十七章 环境策划摘要 102 第十八章 职业健康安全策划摘要 106 项目重大危险源识别表 106 工程项目安全生产费用投入计划表 106 第十九章 总承包管理策划摘要 112 编制说明及依据 编制说明 为保证全面履行工程承包合同，充分识别项目管理过程中存在的风险，实现公司预定的各项管理目标，特编制本策划书。 本策划书根据局和公司项目管理手册、公司施工策划流程、工程承包合同及补充协议、工程施工图纸等要求编制而成。 为保证策划效果，项目将根据公司每月对策划书执行情况的检查意见进行更新。 编制依据 沈阳宝能环球金融中心项目二阶段施工总承包工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件： （1）沈阳环球金融中心项目二阶段施工总承包合同； （2）沈阳环球金融中心项目二阶段施工总承包工程施工组织设计； （3）沈阳环球金融中心项目二阶段施工总承包工程图纸； （4）国家及地方相关法律法规； （5）《中建三局项目管理实施手册》 （5）东北公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标； （6）东北公司的当前资源状况、项目管理模式； （7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。 项目概况 工程名称 环球金融中心项目二阶段总承包工程T1塔楼 工程地址 沈阳市沈河区青年大街以西、彩塔街以东、文艺路以北，地块编号036 建设单位 沈阳泰盛投资有限公司 勘察单位 中冶沈勘工程技术有限公司 设计单位 深圳大学建筑设计研究院 监理单位 深圳市国银建设工程项目管理有限公司 项目管理模式 ?√传统改良模式（主体结构）?√扩大劳务分包模式（二次结构） □总分包模式□联营模式 总包单位 中建三局集团有限公司 工程类别 □公建□厂房□路桥 □机电工程□住宅√其他 合同主要 范围简述 1、总承包直营工程 土石方工程、支撑围护工程、地下室及地上结构工程、钢结构安装工程、砌筑工程、塔楼粗装修工程、防水工程、保温及屋面工程、室外工程、机电预留预埋工程，以及对专业分包单位、专业供应单位、业主指定专业承包单位等单位提供配合协调照管工作。 2、专业分包工程 外立面工程、电动遮阳系统工程、室内外标志牌和标识牌工程、地下室环氧地平或自流地坪工程、地下室交通划线及标志牌工程、精装修工程、综合机电工程、消防工程、弱电系统工程、采暖工程、供应及安装电梯及自动扶梯工程、发电机工程（包括环保处理等）、擦窗机工程、外墙泛光照明供应及安装、LED显示屏工程、外立面LOGO工程、室外园林景观工程、防水材料工程。 3、独立承