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季度绩效考核管理办法(试行)
一、目的
为了更有效、及时激励绩效优秀员工, 同时对绩效不合格者给与相应鞭策,
特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于XXX公司全体员工,以下人员除外:
1> 临时工、兼职人员
2> 在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核, 不参与绩效考核及奖金分配。
3> 在本季度绩效考核周期内转正,且转正日距该季度绩效考核周 期结束日小于 1.5 个月的员工。
4> 本季度考核周期内请假合计超过 15 个工作日的员工(年休假、 调休除外),不参加该周期季度考核及奖金分配。
5〉销售人员(营管会除去营销管理中心外的人员)不参与季度绩效考核 6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配,包括各委员会主席、副主席、总 裁、副总裁等,具体名单由董事会研究决定 , 详见附件 1《高层人员名单》 。
三、原则
依据公平公正原则, 从业绩、态度和能力提升纬度, 对员工进行绩效考核, 并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算,以奖为主,以罚为辅,奖励拉开 差距。
四、内容
1、季度绩效奖金包 参与绩效考评人员月工资总额的 10-12%,具体比例由公司根据当期经 营业绩而定。
2、季度绩效奖金计算公式
个人季度绩效奖金 =个人绩效工资基数 *个人综合系数 * 公司经营调 节系数
个人绩效工资基数 =40%*个人月度工资总额
个人综合系数 =部门系数 * 个人系数
当个人考核为 C 时,个人综合系数 =部门系数 +个人系数
注:个人考核为 C 时的个人综合系数公式之所以为加, 是为体现以奖为主, 以惩为辅的原则,降低惩的力度,以鞭策为主,如果是相乘关系,那么惩罚力 度会非常高。
3、部门系数 综管、营管的部门考核以三级部门为单位;产管的部门考核以四级部门为 单位。
各部门分别在产管、营管、综管内按照绩效考核分数进行排名。
p=部门名次/产管分组(综管/营管)内的部门总数,P分成10个区间,每 个区间对应一个部门绩效系数,按照等差 0.1 取值。产管按照业务性质分成三 组,分别为研发、事业部、其他,详见附件 2《三级四级部门及产管部门分组表》 。
部门绩效结果
含义
分布比例
考核等级
P
部门绩效系数
卓越
10%
S
P<=10%
1.2
优秀
30%
A
20%>= P >10%
1.1
30%>= P >20%
1
40%>= P >30%
0.9
良好
50%
B
50%>= P >40%
P 0.8
60%>= P >50%
0.7
70%>= P >60%
0.6
80%>= P >70%
:0.5
90%>= P >80%
0.4
不合格
10%
C
100%>= P >90%
0.3
4、个人系数
个人系数分为员工个人系数、部门负责人个人系数
1> 员工个人系数
员工在本部门内按照绩效考核分数进行排名,P=名次/部门内参与
考核总人数(部门负责人除外)
详见附件3《部门负责人名单》
2> 部门负责人个人系数
部门负责人在所属的产管、营管、综管内按照绩效考核分数进行
排名,P=名次/产(营、综)管内参与考核部门负责人总人数。
3> P分成10个区间,每个区间对应一个个人绩效系数。
当P的计算公式中,分母>=10(包含10),个人绩效系数如下表所示(按照
等比1.5取值):
个人绩效结果(人数>=10
含义
分布比例
考核等级
P
个人绩效系数
卓越
10%
S 1
P<=10%
3 「
优秀
30%
A
20%>= P >10%
2
30%>= P >20%
1.3
40%>= P >30%
0.89 :
良好
55%
B
50%>= P >40%
0.59
60%>= P >50%
0.39
70%>= P >60%
0.26
95%>= P >70%
0
不合格
5%
C n
100%>= P >95%
-1.5 ?-4
当P的计算公式中,分母<10,个人绩效系数如下表所示(按照等比2取值):
个人绩效结果(人数<10)
含义
分布比例
考核等级
P
个人绩效系数
卓越
20%
S
P<=20%
2.5
优秀
30%
A
50%>= P>20%
1.25
良好
30%
B
65%>= P>50%
0.63
80%>= P>65%
0
不合格
20%
C
100%>= P>80%
-1.5 ?-4
考核得C的个人,其个人绩效系数范围为-1.5到-4,具体由部门负责人(考 核员工)、董事长(考核部门负责人)根据实际情况而定 5、绩效考核分数
绩效考核分数依据《员工绩效考核表》(详见附件4)、《部门负责人绩效考 核表》(详见附件5)、《部门绩效考核表》(详见附件6)中设置的绩效考核指标、 分数计算办法来进行评分。
员工绩效考核分数=刀部门负责人评分*三级指标权重*二级指标权
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