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简述战略管理的内容与过程 2019年7月 目 录 、高技术企业战略与战略管理 ◆中国高技术企业的成长困惑 ◆战略是什么和战略为什么 令战略管理观与中国高技术企业的战略管理观念 令公司发展观测试(见附件一) 二、高技术企业战略管理方法论 ◆高技术企业价值 ◆高技术企业成长“炼金术 ◆公司成长状况测试(见附件二) 今高技术企业战略管理的主题 ◆高技术企业战略管理步骤 三、企业相关利益者期望与企业发展战略 今企业相关利益者的期望 使命、愿景与核心价值观 令整合过程中的高技术企业战略一致性管理 今企业相关利益者的期望与企业发展战略的关系(案例) 目 四、宏观环境与企业发展战略 ◆宏观环境分析的要点与方法 今宏观环境的差异与企业发展战略差异(案例) 五、产业环境与企业发展战略 今I产业发展差异与企业发展战略的差异(案例) 六、竟争态势与企业发展战略 今竞争态势分析方法 今竞争的”冰山模型” ◆IT行业竞争态势不同与企业竟争战略(案例) 今附件三:公司竞争状况测试 七、企业资源与企业发展战略 令企业资源与能力的分析要点与方法 今IT企业资源与能力的差异与企业发展战略(差异) 八、高技术企业战略规划实施步骤 令战略规划与规划报告 令自我成长型企业发展战略实施的特点 令协作购并后企业发展战略实施的特点 九、企业发展战略陷阱 、高技术企业战略与战略管理 1、中国的高技术企业生存的困惑 ·被动地面临者产业结构和市场环境的快速变革; ·在襁褓中参与者激烈的囯际竞争,进则艰难,退则粉身碎骨; 中国高技术产业环境的不威熟,追使企业必须拔苗助长式的規模发 展,迫使企业必癞“功能完整”,使资源分散,导致其成为“侏儒”; 中国企业的商业化修养不足,使中国高技术企业的职能的社会化(非商业 化)和非企业行为; 市场、技术和政策的不确定性增多,使企业价值大大低于国外企业,或雷 要中国高技术企业的臧长代价大。 所以,中国高技术企业,你的机会多多,代价也多,陷阱更多。 “只有想好,才能走好” 投资企业,经营企业,你应该想什么,必须做什么,这正是战略的使命 、高技术企业战略与战略管理 2、战略是什么和战略为什么 2.1战略是什么: 令企业要做什么或做成什么样子;(D0 THE RIGHT THINGS) 令企业威功必备条件是什么,企业如何才能以最佳方式取得这些成功的条 件,赢得竞争,实现企业的理想。(D0 THE THINGS RIGHT) 解决这二个基本问题的管理方法就是企业战略:企业战略就是以未来为基点,为 赢得竞争优势而作出事关全局的重大选择和行动。 2.1.1战略功能 s规划(P"an):企业明确方向和目标,应当谋事在先,行事在后。 “迎接新的信息时代” 计策(Ploy):企业掌握机遇,精心策划,讲究策略; “使用34亿美元的巨额资金收购 NETCARE 模式( Pattern):企业必须形威一定的行动,精心组织; 重新规划BELL实验室和市场终端服务力量,建立行动委员会 定位【 Position):认识掌握外郾环境,准确定位 为通讯科技提供动力。” 观念( Perspective):全业形成集体意识,强化领导,要求成员形成筑一靓 念、集体行动 “塑造新朗讯”