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加强员工队伍建设的几点思考 福建水泥股份有限公司炼石水泥厂 黄 瑛 《福建省企业文化优秀案例、论文》征文 立业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的 员工队伍的企业， 才能有高水平的管理和高质量的产品， 有高效 率、高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的和 谐成长，是福建水泥的立业之本，是持续发展之基。结合我厂当 前现状，笔者认为， 切实把构建以人为本的人才文化作为企业文 化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青， 经营永续。 一、当前员工队伍存在的问题及原因 第一，人员总量多，劳动生产率低。 尽管近年来经过内部退 养、富余人员安置办法等改革措施分流了部分人员，从 2002 年 至今我厂已减少了 500 余人，但在岗员工的劳动生产率及创造的 效益与同行比仍处于较低水平。 第二，结构矛盾突出，人员岗位不匹配。 知识技术结构、年 龄结构失衡， 业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺， 后备力 量不足问题突出。 部分干部员工的业务水平、 管理能力与岗位要 求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗 助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。 第三，职业道德下降，工作责任不强。 受市场经济的影响， 员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重， 加上对企业发展的 信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德 下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就 推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。 上班忙于第二职业，甚至不惜损公肥私盗窃企业财物的现象增 加。 第四，收入差距拉大，心理失衡加重。 虽然通过改革，员工 的工资有了一定增长，但离期望值或市场的价值有差距， 领导与 一般员工差距拉大后，员工往往忽略了领导的责任与压力， 认为 自己的工作环境差、不安全系数大、工作强度大，更应该拿高薪， 心态不平衡。 第五，员工队伍不稳，流失较为严重。 近年来改革力度大， 每一次改革都会涉及员工的切身利益，员工不能正确对待利益调 整，易产生过激行为，不安定因素增加。特别是受内外部多种因 素的影响，骨干力量呈批量流失状态， 成为影响员工队伍稳定的 最大危害，带来了一系列的负面影响， 那些有号召力的人才流失 后，影响军心，走的走了，留下来的也不安心，成为潜在的流失 对象。 员工整体素质下降，甚至背离企业，另择高枝，引发的原因 有多种多样，总而来说主要体现在以下几个方面： 从个人角度看，主要是因工资低，既要教育子女，又要回报 父母，仅能维持日常开支，对提咼生活质量有大差距，对现有的 薪资不满；不能正确地认识和评价自己，个人期望值过高，在寻 求自身价值的实现上产生偏差， 如有的认为自己很有能力， 应该 有职位；有的认为自己贡献大，收入太低，心理不平衡。 从企业角度看，一是有些人才的价值没有得到充分体现； 二 是工作氛围不够融洽；三是缺乏多种激励措施， 认为就是努力也 不会得到应有的回报；四是企业发展后劲不足，丧失信心。 从社会角度看，社会经济发展，为适应构建和谐社会的要求， 社会薪资水平逐年提高，物价也持续上涨，但员工收入增长速度 与社会增长水平不合拍，较同类企业相比更是显得“羞涩”。 综上所述，要改变员工现状，稳定员工队伍，必须提高企业的经济效益，但增强企业实力归根结底还是要依靠员工队伍， 建 设一支切实适合企业发展的员工队伍， 是企业发展的必要，也是 员工成长的必须。 二、与公司企业文化相适应的员工队伍应具备的基本素质 员工队伍素质是一个多层面的综合集成反映， 包括思想、精 神状态，生产技术，专业管理，组织纪律等方面，要建设与福建 水泥的企业文化相适应的员工队伍，应具备以下的基本素质： （一）应具有符合企业发展要求的强烈的改革创新、竞争进 取意识 员工要树立与企业改革与发展相适应的思想观念， 包括改革 观念、创新观念、进取观念；进一步增强危机感、紧迫感和自我 应变能力，焕发出极大的生产积极性与进取热忱， 这是在公司在 持续改革阶段，员工队伍应具备的最基本的素质。 （二） 应具有勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的精神。 福建水泥的成长得益于有一支勇于拼搏、 团结协作、乐于奉 献的员工队伍，近五十年来企业的发展历程是艰辛的， 呈现出经 营“高潮”与“低谷”叠加的螺旋式发展规律，在新的历史时期，更 要保持好这种创业精神，要把奉献精神摆在首要的位置， 经得起 经济大潮的冲击，同时在稍纵既逝的市场机遇面前， 要奋力拼搏， 形成一个坚定的整体，团结一心，努力实现公司效益最大化。实 践证明团结、拼搏、奉献的精神具有力挽狂澜的能量，是员工队 伍最需具备的品格。 （三） 具备较高的技术管理水平。 科学管理是保证企业在竞争中打胜仗的可靠基础， 管理人员 的管理水平、管理能力都要得到相应的