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一 寸 光 阴 不 可 轻
项目部述职报告
项目部述职报告篇一:
尊敬的各位领导:
根据《公司述职会议通知》的安排,本人就:个人的工作思路、
目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作
成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、
并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处
理向公司做述职报告,请各位领导评议:
由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在xx 年初被调到
武汉绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力
也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了
工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高
自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要
怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现
如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相
当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。
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一 寸 光 阴 不 可 轻
我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:
学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质
量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是
王牌。
(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事
业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平
得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无
论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理
的计划。紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,
让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生
命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时
有效的提出解决方案。
(8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力。
在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转
率。
2.如何做好班组管理
(1)要细心,主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他
们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如
2
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说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,
只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁
片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也
搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才
会做的更好。
(2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。
尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
(3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们
尽可能的解决
(4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经
常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3.如何与各部门做好衔接
(1)对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划 ;
对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系 ;
对生产方面的要根据计划及时的跟进。
(2)对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情
况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有
效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在A11、A15 提前了交房日期后未能及时的做出反应,在
抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本。
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