仓库月工作总结怎么写.pdfVIP

仓库月工作总结怎么写 仓库月工作总结怎么写 【1】 一.仓库制度建设情况 物资管理制度的建设： 1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各 部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通， 适合本公司的实际流程。 2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训 各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流 程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督; 3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并 要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好 把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门 违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度 的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能 得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进 行关注和监督。 仓库人员岗位职责： 1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开 始正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批 后再开始执行。 仓库组织架构： 1. 本月内已完成仓库组织架构; 2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未 开始正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批 后再开始执行。 二.仓库团队建设情况 1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员 的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员 6 名(万顷 孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员 3 名(孙 细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群 12.29 日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定; 仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的 工作;仓库人员工作主动性有所提高，开始 图片已关闭显示，点此查看 3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面 的培训。 4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培 训 1-2 次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习 物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语 活动” 。 三.仓库规划情况 1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公 区、次废品区、存储区已规划好。 2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废 品区、办公区还未按规划目的开 始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建， 无办公桌。 3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅 栏围隔结合公司技质部、财务部 采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确 定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办 公区修建事宜。 四.仓库人员物料、业务熟悉情况 1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟 悉程度差;业务流程不熟练。新 员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任 物料，无法做到顶岗作业。 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物 料变换为每天制定责任收料人收 料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的; 责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接， 达到相互监督、相互熟悉物料的目的;倡导仓库人员相会协助， 通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料、提高 团队协作意识的目的; 五.仓库次、废、呆滞料处理情况 1. 次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约 占90%，计划 1 月 5 号前完成所 有退料 95%以上。 2. 次、废、呆滞料目前退货 83 次，详见下表。 图片已关闭显示，点此查看 3. 未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表 1 仓库月工作总结怎么写 【2】 一 xx 月份仓库物资流转以及人员机械状况： 2020 年 xx 月份，仓库全月总入库量金额