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1. 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致的风险是（ ）。 项目投资失控 工程交付使用后存在重大隐患 中标价格失实 工程质量低劣 2. 项目决策的重要依据是（ ）。 项目评审意见 发展战略 项目效益 项目计划 3. 下列职务中，与项目实施不相容的职务是（ ）。 概预算编制 竣工决算 审计 价款支付 4. 项目决策环节审查市场预测是否完整的程序是（ ）。 建设项目必要性审查 项目建设规模及技术经济审查 经济效益分析审查 市场预测审查 5. 工程项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致的风险不包括（ ）。 中标人实质上难以承担工程项目 项目投资失控 相关人员涉案 中标价格失实 6. 概预算在执行的过程中要对执行情况进行审查，下列不是审查项目的是（ ）。 概预算完成情况 经济合同实施情况 工程项目税费计缴情况 超概算情况 7. 工程项目保修期结束后才拨付的款项是（ ）。 工程结算款 工程总造价尾款 工程预算内付款 工程保留金 8. 哪个阶段是项目初步设计文件的重要组成部分，也是应当控制的项目初步设计阶段（ ）。 施工图预算 设计概算 工程图纸设计 工程投资概算 9. 下列不属于概预算文件的是（ ）。 单位工程概预算 项目总概算 项目总费用预算 工程其他费用概预算 10. 担保业务单笔担保额越小，受保企业单笔贷款额就会（ ）。 越大 越小 两者无关 以上都不对 11. 当担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序，企业应（ ）。 不得提供担保 提供担保 采取防护措施 调查担保申请人情况 12. 保证合同的当事人不包括（ ）。 债权人 中介机构 债务人 保证人 13. 金额巨大的担保项目的审批人是（ ）。 董事会 董事长 股东大会 总经理 14. 对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致的风险是（ ）。 担保决策失误 经办审批等相关人员涉案 企业承担法律责任 企业利益受损 15. 对担保业务执行情况进行监测的部门是（ ）。 评估部门 执行部门 审批部门 保管部门 16. 担保企业决定是否提供对外担保的依据和基础是（ ）。 担保申报资料 担保额 担保风险 担保项目评估的结论 17. 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致的风险是（ ）。 担保决策失误 遭受欺诈 企业承担法律责任 企业利益受损 18. 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致的风险有（ ）。 企业难以发挥业务外包的优势 企业相关人员涉案 发生舞弊 企业遭受损失 19. 终止对承包方的索赔，应采取的措施有（ ）。 由总经理提出申请 用法律手段予以解决 由总经理审批后执行并备案 由归口管理部门审批 20. 企业重大或核心业务外包应提交某部门审议通过后方可实施，该部门是（ ）。 股东大会 董事长 总经理 董事会及其审计委员会 21. 企业可以外包的业务是（ ）。 非核心业务 投资决策 筹资决策 核心业务 22. 在其他条件相同的基础上，影响发包商选择承包商的最主要因素是（ ）。 口碑 价格 服务 能力 23. 选择单一的外包方，其优点是（ ）。 便于管理 没有竞争压力 分散风险 价格很难下降 24. 发包方销售给承包方的存货，承包方的处理方式是（ ）。 留为自用 不得另作他用 以上都不对 可以自行处理 25. 企业对所有重要承包方的履约能力进行评估，该频率是（ ）。 定期 随机 以上都对 不定期 26. 应当编制合并财务报表的是（ ）。 企业集团 母公