研发中心薪资等级晋升制度.docx

研发中心薪资等级晋升制度 研发中心员工岗位等级考评制度 一、目的及范围： 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术 人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的 表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任） 、岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门 主管四部分，每部分包含3?4个等级。 级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 级别 见习 工程师 助理 工程师 工程师 高级 工程师 资深 工程师 专家级 工程师 首席 工程师 学历 硕士生 本科及以 上 本科及以 上 本科及以 上 硕士及以 上 硕士及以 上 博士 工作 经验 1年以内 （兼职） 1-3年 3-5年 5-8年 8-10 年 10-15 年 15年以上 备注 985、 211 名校本科 优秀学员 亦可 / / / 985、 211 名校本科 优秀学员 亦可 / /  、评定流程 四、考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核 一）岗位定级考核 1、专业技术能力（占60% 考核 内容 考核评分标准 亍准分 一评分 掌握 公司 产品 知识 范围 及程 1、能够掌握公司所有产品及相关产品的 技术和知识，并应用在实际工作中 19 20 2、掌握公司目前产品的相关知识，能在 工作应用或表现出来 15 18 3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担 当部分产品的售前、牛产，售后技术工 10 14  ■度 作 % (10 4、对公司部分产品有一定的了解， 导下可进行正常工作 在指 5-9 产口品 预研 1、具有创造性及主动性，精确预研 熟练把握产品开发流程 片产品， 14 15 及产 品开 够适掌握较工作的产得品预应 用及开发冃匕力，冃匕 10 13 发能 3、对公司产品有 定的预研及开发能力 6-9 力 % (10 4、需要在外界的指导下进行产品预研及 开发 2-5 解决 1、能发现公司产品在售 过程中出现的冋题，全 并具备指导他人解决问 亭刖、售后及生产 面分析并解决， 题的能力 19 20 匚 现 题 H出 叮可 3的 2、能够自如地应对各种 品设计、生产、工艺、 的变化，并能够解决相 1外界的改变对产 生产质量等带来 应的问题 15 18 能力 (10 术问题，部并能分析解或产'程中 1的技 10 14 % 立进行作中和现的 些简单问题能够独 5-9 对公 司产 品发 1、时刻 来发展X 把控能: 关注行业产品景发展熟知略有很强的未 力 14 15 展战 略的 2、能够对公司产品的战略发展进行适度 把控并有效推广 10 13 整体 把握 3、有一定的产品把控能力，对公司发展 战略有较深入的了解 6-9 能力 (10 % 4、对公司产品发展战略有初步的认识， 在外界的指导下可进一步深入了解 2-5 制作 技术 1、能独立、熟练公司要求的各项技术方 案，且质量较咼 14 15 方案 的能 支能进行各项技术方案的制作， 但需要 10 13 力 3、能独 1立进行技术方案的制作 6-9 % (10 i 4、只能参与技术方案的制作 2-5 解答 1、对客户提出的技术可 可题，能够熟练的 14-  客尸 技术 问题 的能 力 （10 % 进行解答 — 15 2、对客户提出的技术问题，经咨询、查 阅后可进行解答 10 13 3、对客户提出的部分技术问题可进行解 答 .. 6-9 4、只对客户提出的问题有所了解，具 备独立回答的能力 2-5 2、综合素质要求（占40%：匕重） 序 号 综合素质（40% 评分 标准 - 优 秀 良 好 般 较 差 很 差 12 14 8 12 4 8 0 4 0 1 工业经精 面完成本 ［通，专能独立与 ?岗位工作任务 2 主动配合上级、同级部门 工作；具有良好的语言与 书面表达能力；能用恰当 的态度和方式沟通并产生 良好的效果 3 及时与有关部门进行必要 的工作沟通，迅速、适当 地处理工作中的失误及临 时追加任务 4 具有开放 一反二的 旧，积极 对现有系 的意识并 〔的学习态度和举 i能力；不因循守 ［拓展知识领域； ［统具有持续优化 亠米取行动 5 乐于与他 的信息和 团队成员 1人分享自己掌握 |知识；有效促进 〔间的团结与合作 6 对责任不推卸而且勇于承 担；工作严谨、细致，恪 尽职守；主动开展工作， 而不是被动应付 I能严格服从部门主管的丄 7 作安排和调配，严格遵守 7 公司规章制度，未出现过 旷工现象 3、其他加分项目 1 ）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士 1分，博士