目视化管理概述.ppt

目视化管理;;;第一部分 目视管理的基本理念;定义 目视管理是指通过符号、线条、色彩等指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。 ; 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉五感，均属灵巧无比。尤其视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。;1.要能从远处也能辨认出来； 2.任何人使用都一样方便、一样准确； 3.在想要管理的地方做标示； 4.任何人都容易遵守，也容易更改； 5.易知正常与否，任何人都能看得出来； 6.有助于把作业场所变得明亮、整洁； 7.有助于维持安全、愉快的环境。; 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。;明示管理要求;目视管理的好处;目视管理的水准;无水准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态）;第二部分 目视管理常用方法;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;第三部分 车间目视管理范畴;车间目视管理的分类;对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、 在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。;要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。 ;;l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 ; 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 ;要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。; ; 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 ;要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。 ; 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 ;要点1：注意有高低、突起这处。 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。 ?;进水;点检通道设置和点检点指示;温度计;形迹定位管理自己制作;分类;;感谢您的参与！