竞聘的项目经理竞聘的报告.ppt

竞聘报告 中州大学二期工程项目 生产经理一许磊 以为本·以和为贵 中黑建筑第五工程局有烈公司 画中国建第互二程高有公司 自我情况介绍 主 ②附项目经理岗位的理解 要③对本工程情况难点认讽 容理目标及承 施通部署及配置 6成本管理 资金管理 图中国建第互二程局有题公司 第一部分:自我情况介绍 ,08年进入公司参加工作,至今工作已有5年半时间。 工作履历 生产经理 2013年3月21日 项目总习 至今 工程部 2012年3月3日^2013年3月20 日 经理 2011年8月19日~2012年3月2日 工程部 经理/2017日2011年8)10目 栋号长 见习 2009年12月1日^2010年11月16日 施工员 2008年7月16日~2009年11月30日 画中国建第互二程高有公司 第一部分:自我情况介绍 在这5年半的工作时间里,感谢公司对 我工作的认可,不断为我提供新的平台、 新的机会;感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长, 业务能力不断提高。今天,参加这次竞聘, 作为对自己的一个锻炼,也是一次学习。 画中国建第互二程高有公司 第二部分:对项目经理岗位的理解 项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的,而 对于团队 凝聚力最重要,项目经理就是凝聚团队的 核心。项目经 工作思路、待人处事 直接影响项自 工的作态度和立作方式,也决定了饭自运营的成败 和主,收 代理。代理公司运作项目的生产运营,对接政府职能部门 付款,完成公 司各项指标 工作上—父亲。作为项目员工的坚强后盾,教导员工,提供支持 生活中——母亲。关心、爱护、包容;