工程施工资源配备计划zl.doc

工程施工资源配备计划 第一节 项目经理部的组建 我公司中标后决定选派具有本工程施工经验和管理水平的人员组建工程项目经理部。项目部下设办公室、工程科、质检科、财务科、设备材料科、安保科等职能部门，共配备管理人员13人，各部门按职能分工和项目经理指令负责做好各自的工作。（详见施工组织机构框图） 项目经理部组织机构框图 1、工程科 负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。 2、质检科 制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。 3、设备材料科 负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。 4、财务科 负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 5、安保科 负责工程安全管理与统计资料的整理上报工作。 6、办公室 负责日常行政管理与后勤生活保障；协助项目指挥所处理日常工作；负责考核工作人员的工作质量改善状况，负责组织人员的培训。 第二节 劳动力安排 项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场木工、混凝土工、砌筑工、土石方工等；现场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。 后见详附表 第三节 主要施工机械设备情况 根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备，具体准备进场机具详见后附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到机械利用率:75%，机械完好率88%。 第四节 主要材料供应计划与材料质量保证措施 一、材料供应原则 1、对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收。其设备交货验收的内容包括：抽样检验、设备合格鉴定、材料（或设备）验收。 2、我方自购材料严格按照招标原则采购。 二、材料供应计划 本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑品种繁杂、供货集中的因素，做好材料供应计划。 1、地材采购考虑当地资源优势，合理安排组织。 2、植草砖和侧柏等实行择优采购，选择优秀的供货商，并报建设单位和业主批准。 三、材料供应措施 我方用于本工程的原材料选择的质量、规格等各项技术指标严格符合招标文件及规范要求，并经监理工程师认可。 1、进场后，首先编制材料采购计划（包括产地、生产厂家、品种、规格、型号进料计划等），并报监理工程师批准。 2、原材料采购前，必须对生产厂家进行考察，评审，优先选择通过ISO质量管理体系认证的厂家作为供应商，经监理工程师认可后，方可签定供货合同实施采购。 3、所有原材料进场后，均须按设计图纸、相关技术规范和行业技术标准的要求进行质量检验或复检。 4、对进场的各种材料进行正确的标识。标识包括材料的品种、产地、数量、状态等。标识应清晰易辨，以防止混用、错用而影响工程质量，并相应进行记录，以便有计划使用和进货。 5、在生产、安装阶段，对中间产品，如加工成型的模板及钢筋、预制构件等，应对其品种、尺寸、生产日期、使用部位、编号等做好标识，并进行详细记录。 根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，年度物资需用计划，季、月及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，由项目经理部将采取如下措施：为了保证本工程的物资满足规定要求，所有材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用；物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验；当材料质量不符合规定时材料员当场退货，并及时通知采购员。