管理岗位及责权利利辨证关系.ppt

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管理岗位及责权利的辨证关系 管理 计划,组织,控制,指挥,协调 ●为了实现组织目标而管人,理事的行为 ●先建立目标,然后设法经过他人努力来实现的艺术 ◆岗位 横看成岭,侧成峰,高低远近各不同 个等级链,上级与下级的管理层次 ●组织内人力资源的配置; ●只要没有离开组织组织需要你到哪里去,就到哪里去 管理岗位的作用 ◆领导 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之 峪,非材长也,位高也 领导是领航者,要站得高,看得远; 做领导就要经得起电闪雷劈,风吹雨打 领导需要事事走在前面吗? ◆行使权力 制度为管理岗位赋予了权力; 权力为建立,创造和改善绩效提供了机遇 权力的作用是指挥,协调激励影响 有权就能搞定一切吗 管理的原则 ◆无私 无私才能无畏 理智才能战胜感情 才能不找理由,不找借口 ◆奖惩 做得好的奖励 做得差的处罚 ◆公平 立和完善制度,执行制度 建立有定量的考核标准 谁有资格做管理? ◆在组织中,人们在某个岗位得到了成功, 但在管理岗位却并不从容或者失败了,因 为专业领域的成功并不代表管理领域的成 功,两者也许需要不相同的能力. ◆管理意味着选择,不要忘记了,你在管理下 级的时候,下级也在管理你、一个脑袋想得 过十个脑袋吗? 皇帝谁来做? 项羽 刘邦 万夫不当之勇 文也识一点,武也会一点 气量小 气量大 不懂妥协 识得进退 人特征 施惠与仁 施惠与人 感情用事 时刻保持清醒的头脑 性情中人 实用主义者 把英雄称号看得太重 不图虛名,重实绩 霸王别姬 开国皇帝 果

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