库存师助11讲义教材.ppt

主讲人: 刘宇 深圳清华大学研究院力合供应链培训中心主任 吉林大学珠海学院兼职教授;仓库的定义及分类;仓库类型;仓库管理的三大重要环节;入库作业过程;数量检验过程的方法;入库交接; ;出库作业过程;出库管理的要求;物资出库程序;物资出库方式;出库中遇到问题的处理; ;退货与废旧物资管理;物资的保管与保养;影响货物变化的类型;影响货物变化的类型; ; ;仓库盘点作业的目的和内容;财务决算前夕 淡季进行;盘点的方法;盘点结果的处理方法;仓储管理;仓储系统的构成 ;储存空间—即仓库内的保管空间。 在进行储存空间规划时，必须考虑到空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等基本因素 ;货 品 ;货品的特征 供应商：即货品是何处供应而来，还是自己生产而来。有无行业特性及影响 货品特性：此货品的体积大小、重量、单位、包装、周转率快慢、季节性的分布，及物性(腐蚀或融化等)、温湿度的需求、气味的影响等 数量：如生产量、进货量、库存决策、安全库存量等 进货规定：采购前置时间，采购作业特殊需求 品种：种类类别、规格大小等。;影响货品在储存空间摆放的因素 货位单位：货位的单位是单品、箱，还是托盘； 货位策略的决定：是定位储存、随机储存、分类储存，还是分类随机储存，或是其他的分级、分区储存； 货位指派原则的运用； 货品特性； 补货的方便性； 单位在库时间； 订购频率等。;人 员 ;设 备 ;仓储空间规划 ;储存空间的构成 ;储存空间规划的影响因素 ;仓储空间的评价要素 ;仓储空间的评价方法;储存场所空间布局 ;地面直接堆码 ;堆码定义 堆码的目的 堆码的基本原则 堆码的基本要求 考虑因素 堆码的基本方法;利用货架 ;架上平台; 仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短，而货品在库时间较长。因此，货品的在库管理是仓库的重要工作。 ;货位管理 ;1.储存策略;定位储存;随机储存 ;分类储存 ;分类储存 ;分类随机储存 ;共同储存 ;2.货位分配原则 ; 3．货位编码 ; 4．货位分配方式;人工分配货位管理要点;仓储质量管理和绩效评价;质量管理过程 ;PDCA ??? 环;四个阶段还能分成八个步骤 ;仓储绩效评价;仓储绩效评价的意义 ;仓储绩效考核指标制订原则;仓储绩效评价指标体系 ; 1．进出货作业效率评价指标;站台使用率偏高 ;站台使用率低，站台高峰率高 ;每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高 ;每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高 ;每人每小时进出货量高，但进出货时间率低 ; 2．储存作业评价指标;提高库存周转率的做法;降低呆废货品率措施;3．订单处理作业评价指标 ;降低订单延迟率的措施 ;降低订单货件延迟率的措施 ;提高紧急订单响应率的措施 ;4．备货作业效率评价指标 ;提升备货效率的方法 ;降低差错率的主要措施 ; 5．装卸搬运效率的评价指标; 5．装卸搬运效率的评价指标; 5．装卸搬运效率的评价指标;6．服务质量评价指标;7．仓储经营管理综合指标 ;改善直间工比率的措施;提高仓库生产率的三种途径 ;产出与投入平衡率是指进出货件数比率。 而如果想以低库存作为最终目标，且不会发生缺货现象，则产出与投入平衡比率最好控制在1左右，而实现整改目标的关键是要切实做好销售预测。 在实际应用中，根据仓库服务对象的不同，管理重点会有较大差异，因此，不同企业所采用的具体评价指标也会不同，需要根据企业物流管理实际需要确定。 ;指标分析注意的问题 ;库存控制; ;库存控制;库存控制的任务;库存过高的不良影响;影响库存结构的因素;影响库存结构的因素;**合理库存量的确定**;库存量的影响因素;库存量的影响因素;库存量的影响因素;库 存 管 理 指 标;库存控制; ;库存管理的目的;适当库存确定的影响因素;库存管理方法;“零库存”管理方式;寄售： 是企业实现“零库存资金占用”的一种有效方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。 优点：从供应商方面看，有利于节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本；从用户方面看，有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。 供应商管理库存（VMI） 通常可以理解为企业的原材料库存由供应商管理，当企业需要时，由供应商组织运送。 主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。 其原则是： 合作性原则；互惠原则；目标