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上海市电力公司市区供电公司
非班员类行为规范考评表
2005年1 月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:朱苓、叶志峰 部门:市场营销部 岗位:用电组组长
考核人姓名: 叶红芳 部门:市场营销部 岗位:客户主管
考核期限:从 200 5 年 1月 至 200 5年 6 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
在3分工作量的基础上未
完成两项及以上的
在3分工作量的基础上未完成其中两项的。
对各类用电业务工作派单及时
做好流程管理及推进工作。
按时完成月度工作计划,月度工作小结。
抓好班组安全工作和培训工作。
合理组织所属人员按周期完成大用户下厂巡视。
确保大用户已下厂信息正确率90%
督促所属人员按时对信息系统进行维护,
搞好班组建设工作。班组台帐、资料管理。
有效控制用户事故,上报数小于12起
积极配合、正确及时,完成上级交办的各项突击性任务
在3分工作量的基础上超额完成5%的。
在3分工作量的基础上超额完成10%及以上的。
完成工作及时性
在3分工作量的基础上未完成20%及以上的。
在3分工作量的基础上未完成10%的。
1.按计划完成上级布置工作。
2.及时处理各类用电业务。
在3分工作量的基础上超额完成5%的。
在3分工作量的基础上超额完成10%及以上的。
工作效果有效性
信息正确低于10%的,事故数大于5%的。
信息正确低于7%的,事故数大于3%的。
确保大用户信息正确。
减少用户事故数。
信息不正确率低于2%,事故数小于2%的。
信息不正确率低于1%,事故数小于1%的。
工作态度
在3分工作基础上完成较差。
在3分工作基础上完成一般。
服从上级安排。
工作积极主动。
在3分工作基础上完成较好。
在3分工作基础上完成出色。
工作中协调配合
在3分工作的基础上未
完成两项及以上的
在3分工作的基础上未完成其中两项的。
1.与营业、帐务、装接等业务相关班组及时沟通。
2.配合主管抓好业务技术管理。
3.主动与其他部门联系,确保工程进度。
在3分工作的基础上超额完成5%的。
在3分工作的基础上超额完成10%及以上的。
学习与成长
在3分工作的基础上未
完成两项及以上的
在3分工作的基础上未完成其中两项的。
制定班组培训计划和个人培训计划,有目标,有考核,有效果。
积极参加各类培训活动。
具备本岗位应有的上岗证。
在3分工作的基础上超额完成5%的。
在3分工作的基础上超额完成10%及以上的。
被考核人签名:朱苓、叶志峰 考核人签名: 叶红芳 日期:2005、1
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名:朱苓、叶志峰 部门:市场营销部 岗位:用电组长
考核人姓名:叶红芳 部门:市场营销部 岗位:客户主管
时间:2005 年 1月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
供用电合同签订
2005-1-31
按要求完成
高压大用户电试工作
2005-1-31
按周期完成
居民新装查勘
2005-1-31
按周期完成
及时处理来信来访及客户咨询工作单,兑现社会承诺
2005-1-31
及时处理无有责投诉
完成负控客户资料调查表
2005-1-31
按周期完成
公房、业扩工程审图验收
2005-1-31
按计划完成
100KW以下用电普查
2005-1-31
按承诺完成
大、中、小量查勘,什项处理
2005-1-31
按承诺完成
PDA大用户信息核对工作
2005-1-31
按公司要求时间节点完成
完成电量分析报告
2005-1-31
按承诺完成
大用户下厂巡视50户
2005-1-31
按时完成
用户事故处理,大用户疑问单处理
2005-1-31
按要求处理完成
抓好班组安全工作,确保工作票合格率100%
2005-1-31
不发生安全责任事故且工作票填写正确率100%
本月特定事项
中量二表合一工程验收
2005-1-31
按时间节点完成
生产管理系统资料核对工作
2005-1-31
按时间节点完成
额外工作事项
设摊咨询
2005-1-27
按时完成
被考核人签名:朱苓、叶志峰 考核人签名: 叶红芳 日期:2005、1
考核期:200 年(上/下)半年
考核期:200 年(上/下)半年
被考核人
考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
被考核人姓名: 朱苓 部门: 用电组 职位: 班长 考评期限: 至 ;
考核人姓名:
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