项目质量管理措施PDF打印.pdf

一 寸 光 阴 不 可 轻 邯郸市邯一建筑工程有限公司 项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时 间： 年 月 日 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制 订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全 过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和 单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考 评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质 量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协 调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价 报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC 质量活动管理 小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC 质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 3）确定采用的工艺技术和施工方法 4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验 证 5）制定检验计划、检验指导 6）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额 7）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证 2、采购质量 1）对外购物资的采购进行计划控制、质量控制 2）事先编制采购质量大纲，其内容为： a、 对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求 b、 选择合格的供方 c、 关于质量保证的协议 d、 关于检验方法的协议 e、 处理质量争端的规定 f、 进货检验计划和进货控制 g、 进货质量记录 3、施工过程控制 1）在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符 合设计和规范质量的工程 2）落实现场质量责任制： a、 对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度 b、 对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追塑性，实施定额管理 4 一 寸 光 阴 不 可 轻 c、 对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养 d、 加强施工中使用文件的管理 e、 制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则 3）贯彻并加强工艺纪律的管理 a、 明确衡量贯彻工