苏宁营运部具体职能和管理要点.pdfVIP

XXX 经营管理组织方案和部门职责 XXX 经营管理公司应致力于建立和完善标准化的经营管理模式、以及卓有成效的专 柜和顾客服务体系，切实为各商户做好各项服务工作。营造一个公平的竞争平台（我们 所倡导的公平竞争平台是建立在不损害其他专柜商户的利益基础上的竞争环境），维护大 多数专柜商户的利益，XXX （以下称“商场”）将建立完善的管理组织，其架构和相关职 能详述如下： 1． 组织架构： 各部门编制： 财务 1 人 人事行政 1 人 楼层主管 3 人 楼层经理（招商）1 人 服务中心 1 人 促销（美工）1 人 营销（广告）1 人 维修 2 人 物管 1 人 保安 3*7=21 人 保洁 6 人 共计：45 人 2.营运部具体职能和管理要点 2.1 专柜营业员管理 1） 建立专柜营业员入职登记制度，并对营业员进行入职培训和考核，培训内容包 括：营业员礼仪培训，导购员管理制度培训，单据使用培训。 2） 对专柜营业员进行考勤管理，进出店管理，请假管理。 3） 对专柜营业员建立三级改进指导制度，包括口头警告、书面警告、离场。 学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 4） 将营业员管理和专柜利益挂钩，对于收到书面警告的专柜实行营业员再培训制 度。 5） 建立优秀专柜营业员评选和奖励制度，每月评选一次，以资鼓励。 6） 专柜营业员的评估和“优秀专柜”评估挂钩。 2.2 专柜商品定位和价格管理： 1） 商场对于现经营的商品点进行管理，以保证多数专柜的利益和商场整体商品定 位形象。 2） 设立市场调查专员，每周定期对市场同类商场的商品、价格和促销方案进行详 细真实的调查和记录，对商品管理提供指导，并将市场信息反馈给专柜。 2.3 专柜商品陈列管理： 1）加强对装修方案的审批，以界定陈列的范围和基础： A、不得阻碍消防设施和通道； 不得影响其他专柜；B、装修标准不得低于 200 元/平方米；C、需保持视觉的通透性； D、非靠墙部分的间隔和货架不得超过 1.2 米，吊牌底部高度不得低于 2.5 米；E、 不得使用日光灯照明。 2）对商品的陈列搭配按要求进行整改：A、非靠墙部分陈列高度不超过 1.3 米；B、 保持通透性；C、灯光搭配柔和、有对比性；D、商品组合摆放，有延续性和引导性； E、商品点缀到位；F、有重点商品陈列；G、配合POP 宣传牌，高度不超过 1.3 米， 吊牌高度不得低于2.5 米；H、商品陈列不得阻碍消防设施和通道；不得影响其他专 柜。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 2.4 专柜商品促销管理： 1） 按照公司商品促销管理文件执行促销活动。 2） 定期和专柜挑选和洽谈促销商品，拟订促销方案。 3） 配合商品特别陈列、POP 牌宣传、场内广播宣传、礼品赠送、捆绑销售、商品示 范、季节性促销等方式进行促销。 4） 对提供场地和广播的促销进行适当收费。 5） 对促销方案进行总结和评估，作为为专柜提供服务的重要指标。 2.5 专柜售后服务管理： 1） 专柜售后服务必须纳入商场统一管理，以维护商场统一形象。 2） 商场营运部接到顾客投诉后，及时通知和跟踪专柜处理，时间不超过24 小时。 3） 对顾客的投诉进行统计，纳入对专柜评估的重要指标。 4） 已撤柜商户的产品售后服务协议书内容统一备案。 2.6 专柜广告与宣传管理： 1） 建立广告宣传的内容和收费规定。 2） 对于灯箱、购物袋、广播系统的专柜商品宣传。 3） 出版和发放“时尚岛快讯”，及时和专柜商户进行信息沟通。 2.7 专柜招商管理 1） 经营范围的更改申请； 2） 经营场地增加和调整的申请和办理； 学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 3） 新专柜入场和专柜撤场手续的办理； 4） 合同续约手续办理； 5） 经营场地的转让手续办理； 6） 广告位的申请和办理。 2.8 专柜结算管理 1） 各类费用的交纳和收款收据出具； 2） 代收销售款的帐目核对和结算； 3） 销售单据的领取和退还